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1.试题一:论信息系统项目的招投标管理
招投标管理是应用技术经济的方法和市场经济的竞争作用,有组织开展的一种择优成交的方式。
请议"论信息系统项目的招投标管理"为题进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等) ,并说明你在其中承担的工作、(项目背…… 2.试题二:论信息系统项目的进度管理
项目进度管理是在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。
请以"论信息系统项目的进度管理"为题进行论述:
1、概要叙述你参与管理过程的信息系统项目(项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等…… 3.[说明]某项目工期为6个月该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90% ,相关情况见下表(单位:万元)，表中活动之间存在F-S关系。 [问题1] (8分 )计算中期检查时项目的CPI、CV和SV ,以及概要设计“活动的EV和SPI。[问题2] ( 4分)如果按照当前的绩效,计算项目的ETC和EAC。[问题3](…… 4.[说明]
某系统集成公司A中标某信息中心IT运维平台开发项目,公司A任命小李为项目经理。小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构，项目团队分为三个小组:研发组、测试组和产品组。各组成员分别来自研发部、测试部以及产品管理部。小李制定了项目整体进度计划,将项目分为需求分析、设计、编码、试运行和验收五个阶段。为保证项目质量,小李请有着多年的编码、测试…… 5.[说明]
项目经理小李负责了一个新的项目,该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段,甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案,提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰,希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师,加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研,形成了初步的需求说明…… 6.[说明]某信息系统项目包含A、B、 C、D、E、F、G、H、1、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示: [问题1] ( 10分)(1 )请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。(2 )请指出该项目的关键路径。(3 )请计算该项目的总工期。[问题2] (3分)项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计,发现活动C完成了50% ,活动E…… 7.[说明]
甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目, 公司领导决定局用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。
小王技术能力强,自己承担了该项目核心模块开发任务,自从项目管理计划发布以后，-直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外,没有召开过任何项目例会,只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过…… 8.[说明]
A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视,并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此,小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。
在项目初期,小张制定了变更和配置管理规则:客户需求发生变化时,应首先由工程师对需求变化造成…… 9.[说明]某软件项目包含8项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换,但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员,从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开,在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算) [问题1]( 14分)假设该项目团队有SA…… 10.[说明]
A公司是一家为快消行业提供APP开发解决方案的软件企业。项目经理范工承接了一个开发鲜花配送APP的项目,项目需求非常明确。此前A公司承接过一个类似的项目,做得很成功,项目结束后人员已经分派到其他项目组。经过认真考虑反复论证后范工决定采用虚拟团队方式搭建项目组,项目架构师由一位脚踝骨折正在家休养的资深工程师担任,开发团队依据
项目模…… 11.[说明]
A公司承接了某银行大型信息系统建设项目,任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动,预计2018年年底结束。
项目启动初期人张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管理,考虑到李明是团队中最资深的工程师,有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权,让他全权负责项目的质量管理。
得到授权后,李明制定了质量管理计…… 12.[说明]某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示: [问题1] (9分 )( 1 )请给出该项目的关键路线路径和总工期。(2 )请给出活动E、G的总浮动时间和自由浮动时间。[问题2] ( 5分) 在项目开始前,客户希望将项目工期压缩为19天,并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现,只有活动B、D、有可能缩短工期,…… 13.[说明]
A公司准备研发。款手机无线充电器,项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。
按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目, 其中,项目A-C负责产品主体研发和生产,项目E和F关注产品规格和外观设计,项目D负责技术攻关,项目G关注功能性附件。
2018年2月,核心芯片采购遇到困难,为了不影响整体…… 14.[说明]
2018年1月，系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。
公司任命小陈为项目经理,并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验,自己编写了项目范围说明书,并依此创建…… 15.[说明]2018年7月信息系统公司中标当地司法部门语音转写项目。任命小陈为项目经理。小陈组建了项目组,制定了项目范围说明书,并获得了客户确认。为了激励成员,小陈向公司申请了项目奖金。项目进行过程中,小陈发现人员紧张,请来在读研究生小张协助软件研发工作,并对其进行了培训。项目组成员如下: 软件开发完成后,小陈找到公司办公室职员小侯帮助进行软件测试。小侯普通话…… 16.[说明]承接了一个软件外包项目,项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS (见下表),估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人天。 [问题1] 7分根据目前WBS安排,请计算项目的最短工期,并绘制对应的时标网络图。[问题2] 10分项目开展11天后P阶段评审发现:模块A的修复工作完成了一半,回归测试工作还没有开始:模块B开发…… 17.[说明]
A公司中标某金融机构甲方位于北京的数据中心运行维护项目，并签署了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器,存储及网络等设备,并约定:核心系统备件四小时到场;非核心系统备件24小时到场; 80%以上备件需满足上述时效承诺,否则视为违约。
A公司任命小张担任该项目的项目经理,为了确保满足服务承诺,小张在北京建立了备件库,招聘了专职备件管理…… 18.[说明]某公司完成一个个工期10周的系统集成项目,该项目包含ABCDEF五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1)，执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。 [问题1] ( 5分)项目执行到了第6周,请填写如下的项目EV表,将答案填写在答题纸对应栏内。 [问题2] ( 14分)(1)经分析任务C的成本偏差是非典型的,而D的偏差是典型的。…… 19.[说明]2019年3月某公司中标当地轨道交通的车载广播系统项目，主要为地铁列车提供车载广播、报警、对讲及电子地图系统。公司任命具有丰富经验的老王担任项目经理。老王从各部门抽调人员成立了项目组,安排质量部的老杨负责质量工作。根据甲方提出的技术要求,结合公司质量管理手册、程序文件和作业文件,老杨编制了《项目质量计划书》、《项目验收规范》等质量文件,组织人员对《项…… 20.[说明]A公司中标某系统集成项目正式任命王伟担任项目经理。王伟是资深的技术专家,在公司各部门具有较高的声望。接到任命后，王伟组建了项目团队。除服务器工程师小张是新招聘的外,余项目组成员都是各个团队的老员工。项目中王伟经常身先士卒,亲自参与解决复杂问题,深受团队成员好评。项目中期,服务器厂商供货比计划延迟了一周。为了保证项目进度,王伟与其他项目经理协商,借调……

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