[说明]某项目工期为6个月该项目的项目经理在 第3个月末对项目进行了中期检查 ，检查结果 表明完成了计划进度的90% ,相关情况见下表(单位:万元)，表中活动之间存在F-S关系。 [问题1] (8分 )计算中期检查时项目的CPI、CV和SV ,以及概要设计“活动的EV和SPI。[问题2] ( 4分)如果按照当前的绩效,计算项目的ETC和EAC。[问题3](8分)请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定,在项目中期评审中,项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常,则该项目是否需要采取纠正措施?如需要,请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要,请说明理由。[问题4] (5分)结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“,错误的选项填写"x”) :( 1 )应急储备是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的已识别风险,并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。()(2)管理储备主要应对项目的“已知一未知”风险 ,为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。( )(3)管理储备是项目成本基准的有机组成部分,不需要高层管理者审批就可以使用。( )( 4)成本基准就是项目的总预算,不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。( )( 5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化。一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。( )