[说明]承接了一个软件外包项目,项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS (见下表),估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人天。 [问题1] 7分根据目前WBS安排,请计算项目的最短工期,并绘制对应的时标网络图。[问题2] 10分项目开展11天后P阶段评审发现:模块A的修复工作完成了一半,回归测试工作还没有开始:模块B开发工作已经结束,准备进入单元测试。此时,项目已经花费了18万的人力资源成本。(1)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV ,并评价项目目前的进度和成本绩效。(2)按照当前绩效继续进行,请预测项目ETC (写出计算过程,计算结果精确到个位)。[问题3] 6分基于问题二,针对项目目前的绩效,项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工?
参考答案： [问题1] ( 7分)
最短工期:20天(1分)
(总分6分,根据时标网络图适当给分)
[问题2] ( 10分)
(1) 11天
PV= (48+4+8+80+1) X1000=60000+81000=141000元(1分)
EV= (48+4+4+80) X 1000=136000元(1分)
AC=180000元(1分)
CV=EV- AC= 136000- 180000= 44000<0 (1分)
SV=EV-PV=136000-141000= -5000<0 (1分)
成本超支(1分) ,进度落后(1分)
(2)
ETC= (BAC-EV)/CPI
=[(48+4+8+3+80+3+ 10+2+2+4)X 1000-136000]/(136000/180000)
= 28000X 180/136-37059元
(写出计算公式给2分,计算结果正确再给1分,共3分)
(2分,公式正确得1分)
[问题3] ( 6分)
(1)赶工;
(2)快速跟进;
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
(4)减少活动范围或降低活动要求;
(5)改进方法或技术,以提高生产效率;
(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。(每个1分 ,共6分)
(每条1分,最多6分)