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1.有个IT项目，管理层要求重新启动数据库项目，你是PM。你得知以前有一个PM，曾做过这个项目，但做到一半就终止了。请问你第一件事情做什么？ 2.项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要时是下述哪位的主要负责？ 3.计划编制结束了，发起人确认计划涵盖所有的领域，但有多项偏差，请问，哪一项会对项目产生不利： 4.随着项目深入，假设和制约因素有变化，重新考虑假设和制约因素，这个属于哪个项目管理过程？ 5.下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（ ）。 6. 资金投入在项目开始时： 7.以下关于企业组织类别的描述，正确的是（ ）。 8.对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。这意味着： 9.软件生命周期的最后的一个阶段是( ) 10.统一过程（UP）定义了初启阶段、精化阶段、构建阶段、移交阶段和产生阶段，每个阶段以达到某个里程碑时结束，其中 （ ） 的里程碑是生命周期架构。 11.你所在公司的一个项目进行到第二个里程碑点，你向公司高层提出要对项目进行评审。但是主管项目的副总认为这个过程多此一举，因为当前的项目进展情况非常良好。你向他解释这种阶段结束时的评审目的是( ) 12.RUP需求开发过程的四个阶段为（） 13.在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（ ）。 14.一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？ 15. 一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项： 16.一个制造项目的进度执行指数SPI是0.89，成本执行指数是0.91. 发生这种情况的最佳解释是什么？ 17.如果一个项目经理担心造成对成本基准计划变更的因素，关注下列哪项是最佳的？ 18.在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基准的容许范围内。但是，客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事情是什么？ 19.未经事先批准，地毯分包商安装了与项目预定的图案稍微不同的另外一个地毯。每平方码的成本差价可以带来大约1万美元的节省。在得知变更后，项目经理可以采取的最好的行动方案是： 20.在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是( )。
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