未经事先批准，地毯分包商安装了与项目预定的图案稍微不同的另外一个地毯。每平方码的成本差价可以带来大约1万美元的节省。在得知变更后，项目经理可以采取的最好的行动方案是：

• A要求安装预定的地毯。
• B与客户见面，解释发生的情况并祝贺获得1万美元的节省。
• C在变更控制计划内记录变更。
• D确定项目的总体影响。