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1. ( )利用历史数据之间的统计关系和其他变量,来进行项目工作的成本估算。 2. 某项目采用敏捷管理方式,项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况,请领导对提交的项目文档进行审核,以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的( )阶段。 3. 成本预算的输入不包括( )。 4. 小王在一家系统集成公司做运维项目经理,随着公司业务的扩大,他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求,因此他向公司提出了以下合理化建议,其中( )不属于项目采购管理过程控制的范畴。 5. 小王在设计测试用例时,由于忽视了边界条件、异常处理等情况,没有完全覆盖需求。这类风险属于测试工作中的( ) 6. ( )不属于项目集准备阶段的关键活动。 7. 质量规划管理过程的事业环境因素不包括( ) 8. A公司承接了某海外信息系统集成项目, 项目进行中,项目经理获悉因天气和汇率原因,预计设备到场的运费比预算高出30%,接下来他应该首先()。. 9. 关于合同违约索赔的描述,不正确的是: ( )。 10. 需求管理( REQM )属于CMMI的( )过程域。 11. 项目组合的管理/协调对象是( ) 12. 控制成本过程输出,不包括( )。 13. 如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险,得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用( )方法进行信息收集。 14. 管理项目团队的输入包括( )。 15. 在项目配置项与基线的变更控制中，( )是配置管理员的主要工作。 16. ( )不属于项目人力资源管理的范畴。 17. 项目经理通过微信群告知项目组成员每天早上9 : 00在会议室召开5分钟站立会议,讨论项目进展和当日工作,并要求每个组员对.上述内容进行确认回复士分钟后他收到了所有回复信息。其中,微信群属沟通模型中的( )关键要素。 18. 关于需求管理的描述,正确的是: ( )。 19. 某公司决定在现有公文处理系统的基础上,新开发-一个移动端APP ,便于大家远程办公。项目经理召开工作会议,就工作分解结构提出了如下的建议L其中()不妥当的。 20. A公司刚刚中标一个大型系统集成项目,其中一台设备计划从国外采购,近期汇率波动明显, A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代,这是采用了( )风险应对策略。

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