小王在一家系统集成公司做运维项目经理,随着公司业务的扩大,他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求,因此他向公司提出了以下合理化建议,其中( )不属于项目采购管理过程控制的范畴。

• A对关键备件的供应商进行深入调查,对供应商进行分级管理，
• B对于紧急采购的备件，可以先采购,后进行供方审核评价
• C定期盘点库存,将报废的或不再需要的备件及时进行处理
• D对于出现货到即损情况的供应商应重点关注,及时重新评定