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1.项目经理最常用的( )技能包括领导力、影响力和有效决策。 2.( )不是获取项目人力资源的依据。 3.( )最直观的反应了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。 4.某软件开发项目到2021年3月1日为止的成本绩效数据如下: 根据当前的项目绩效，如果当前偏差是非典型的,项目完工估算值(EAC)是(). 5.( )通过考虑估算中的不确定性与风险,使用三种估算值来界定活动期望完成工期的近似区间,可以提高活动成本估算的准确性。 6.关于成本管理计划的描述,不正确的是( )。 7.( )过程合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基线。 8.( )比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间,有助于确定进度状态。 9.关于活动和里程碑的描述,不正确是( )。 10.项目组成员小李常驻用户现场开发,经常收到用户提出的新需求。针对有些新需求。针对有些修改工作量很小的需求,小李直接进行了修改,用户对此非常满意,但却遭到项目经理的批评,这是因为( )。 11.关于确认范围的描述,不正确的是( ) 。 12.关于工作分解结构的描述,不正确的是( )。 13.( )将实际或计划的做法与其他组织的做法进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见,并为绩效考核提供依据。 14.项目行政收尾产生的结果不包括( )。 15.某项目的网络图如下,活动B的自由浮动时间为( 1 ) 天,该项目的关键路径有( 2 )条。

16.在生产要素能够相互替代的有效区域内，关于等产量曲线的表述错误的是（） 17.下面哪一项是完全竞争企业实现利润最大化时的条件? 18.选择意味着要权衡取舍，选择的代价被称为 19.假定完全竞争厂商的边际成本为15，平均成本为10，利润最大化时的总收益为4500，厂商的平均收益为 20.如果商品X、Y的价格和消费者收人按照相同比例下降,则预算线

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