动用前准备阶段项目管理的任务是什么？

问：动用前准备阶段项目管理的任务是什么？

(1)动用前准备阶段的投资控制

1)编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划;

2)进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告;

3)审核本阶段各类付款;

4)审核及处理施工综合索赔事宜;

5)参与讨论工程决算中的一些问题;

6)编制投资控制总结报告。

(2)动用前准备阶段的进度控制

1)编制本阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整;

2)提交各种进度控制总结报告。

(3)动用前准备阶段的合同管理

1)进行各类合同的跟踪管理，并提供合同管理的各种报告;

2)协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷;

3)协助处理合同中的未完事项。

(4)动用前准备阶段的信息管理

1)进行各种工程信息的收集、整理和存档;

2)提供各类工程项目管理报表;

3)督促项目实施单位整理工程技术资料;

4)组织提交竣工资料;

5)组织编制重要设施的使用及维护手册。

(5)动用前准备阶段的组织与协调

1)组织和协调参与工程建设各单位之间的关系;

2)协助业主向各政府主管部门办理各项竣工入住事项。

(6)动用前准备阶段的其他任务

1)协助业主进行物业人员培训;

2)配合进行剩余甲供材料物资的处置;

3)参与组织各种仪式及活动。

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