建设工程管理的内涵和任务是什么？

问：建设工程管理的内涵和任务是什么？

1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段：

项目的决策阶段;实施阶段;使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

2.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

(1)确定项目实施的组织;

(2)确定和落实建设地点;

(3)确定建设任务和建设原则;

(4)确定和落实项目建设的资金;

(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

3.建设工程管理包括的内容：

(1)决策阶段的管理(DM);

(2)实施阶段的管理(PM);

(3)使用阶段的管理(FM)。

4.“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

5.工程项目管理与建设工程管理的关系：

(1)工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分;

(2)工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作;

(3)建设工程管理涉及项目全寿命周期。

6.建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值。

建设增值：确保建设安全，提高工程质量，有利于投资(成本)控制、进度控制。

使用增值：确保使用安全，有利于环保、节能，满足使用功能，有利于降低运营成本、有利于工程维护等。

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