施工成本控制章节练习
材料管理背景资料
某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(见图1A420160-1)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
图1A420160-1 施工总进度计划网络图(时间单位：月)
事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请(见表1A420160-1)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
表1A420160-1 费用索赔申请一览表 万元
事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月;部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月;在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如表1A420160-2所示。[2014年真题]
表1A420160-2 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表 万元
材料管理问题
1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)?
2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。
3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的工期索赔是否成立?
4.事件四中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称(A类材料)和次要管理材料名称(B类材料)。
材料管理参考答案
1.事件一中，施工总承包单位应该重点控制的线路为关键线路，即：①—②—③—⑤—⑧—⑩—⑪。
2.事件二中，费用索赔申请一览表中的不妥之处及理由具体如下：
(1)不妥之处：新增特种混凝土工程费列入索赔一览表。
理由：新增特种混凝土工程费属于设计变更引起的，应该按照设计变更程序处理。
(2)不妥之处：机械设备闲置费补偿按台班费计算。
理由：机械设备闲置费应按台班折旧费计算，不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。
(3)不妥之处：人工窝工费补偿按人工工日单价计算。
理由：人工窝工费通常采取人工单价乘以折算系数计算，不应按原人工单价计算。
3.(1)施工总进度计划网络图中，TFK=2(个月)，TFH=0，TFF=2(个月)。
(2)事件三中，工作K、H、F进度偏差对施工总期的影响及索赔成立与否具体如下：
①K工作拖后3个月，TFK=2(个月)，影响工期1个月，同时施工单位提出的工期索赔成立。
理由：该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致，属于建设单位的责任。
②H工作拖后1个月，TFH=0，影响工期1个月，同时施工单位提出的工期索赔不成立。
理由：该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致，是施工单位自身原因造成的工期延误，应该由施工单位承担责任，不能索赔。
③F工作拖后1个月，TFF=2(个月)，不影响总工期，同时施工单位提出的工期索赔不成立。
理由：该事件是由于施工单位施工质量不符合要求所致，应由施工单位承担责任。
4.根据“ABC分类法”，累计频率在0～80%属于A类材料，应重点管理;累计频率在80%～90%属于B类材料，作次重点管理。
事件四中，A类材料有：实木门扇(含门套)、铝合金窗、细木工板和瓷砖;B类材料为实木地板。
