2014年一建建设工程项目管理历年真题及答案
41.建设工程管理工作的核心任务是( )。
A.项目的目标控制
B.为项目建设的决策和实施增值
C.实现工程项目实施阶段的建设目标
D.为工程建设和使用增值
参考答案：D
解题思路：
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
42.工程施工质量事故的处理方法包括：①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处理的鉴定验收;⑤制定事故处理方案。正确的程序是( )。
A.①—②—⑤—③—④
B.①—②—③—④—⑤
C.②—①—③—④—⑤
D.①—②—⑤—④—③
参考答案：A
解题思路：
施工质量事故报告和调查处理的一般程序如下：①事故报告;②事故调查;③事故原因分析;④制定事故处理的技术方案;⑤事故处理;⑥事故处理的鉴定验收;⑦提交事故处理报告。
43.某建设施工发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的。则引起这起事故的主要原因是( )。
A.社会、经济原因
B.技术原因
C.管理原因
D.人为事故和自然灾害原因
参考答案：A
解题思路：
施工质量事故发生的原因包括四类：①技术原因，指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。②管理原因，指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。③社会、经济原因，指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。④人为事故和自然灾害原因，指造成质量事故是由于人为的设备事故、安全事故，导致连带发生质量事故，以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故。
44.在FIDIC系列合同文件中，《EPC交钥匙项目合同文件》的合同计价采用( )方式。
A.固定单价
B.变动单价
C.固定总价
D.变动总价
参考答案：C
解题思路：
《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该合同条件下，没有业主委托的工程师这一角色，由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。承包商要承担较大的风险。
45.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为( )。
A.3个月
B.6个月
C.1年
D.3年
参考答案：D
解题思路：
诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年;良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定。公布内容应与建筑市场监管信息系统中的企业、人员和项目管理数据库相结合，形成信用档案，内部长期保留。
46.根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF—2011—0216)，发包人的义务是( )。
A.组织施工检查
B.提交临时占地资料
C.提供设计审查所需的资料
D.负责办理项目备案手续
参考答案：D
解题思路：
按照《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF—2011—0216)，发包人的主要义务如下：①负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件;②履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。
47.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，工程缺陷责任期自( )起计算。
A.合同签订日期
B.竣工验收合格之日
C.实际竣工日期
D.颁发工程验收证书之日
参考答案：C
解题思路：
缺陷责任期是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期限，自工程实际竣工日期起计算。
48.关于单代号搭接网络计划时距的说法，正确的是( )。
A.时距是某工作具有的特殊时间参数
B.相邻工作间只能有一种时距的限制
C.时距一般标注在箭线的上方
D.时距是时间间隔的特殊形式
参考答案：C
解题思路：
单代号网络计划的搭接关系主要是通过两项工作之间的时距来表示的，时距表示时间的重叠和间歇，用以表示搭接关系的时距有四种，分别是STS(开始到开始)、STF(开始到结束)、FTS(结束到开始)和FTF(结束到结束)，一般标注在箭线的上方。时距和时间间隔均为工作之间的时间参数,它们之间没有从属关系。
49.在直方图的位置观察分析中，若质量特性数据的分布居中，边界在质量标准的上下界限内，且有较大距离时，说明该生产过程( )。
A.质量能力不足
B.易出现质量不合格
C.存在质量不合格
D.质量能力偏大
参考答案：D
解题思路：
位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析，包括以下四种情况：①质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力;②质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施;③质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济;④数据分布已超出质量标准的上下界限，说明生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏。
50.关于施工成本分析的说法，正确的是( )。
A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B.施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势
C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节
参考答案：C
解题思路：
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。ABD三项为施工成本预测的内容。
51.某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15%时，承包商可提出变更。实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由3200m3增加到4800m3，则承包商可索赔工期( )天。
A.0
B.16.5
C.21
D.30
参考答案：C
解题思路：
由题意， ，需要变更。因合同规定工程量增减超过15%时为承包商应承担的风险，则工期索赔值应该是： (天)。
52.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是( )。
A.与分包单位的合同关系相同
B.对分包单位的付款方式相同
C.业主对分包单位的选择和认可权限相同
D.对分包单位的管理责任和服务相同
参考答案：D
解题思路：
A项，施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同，施工总承包模式是由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。B项，当采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。C项，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。
53.关于施工成本控制的说法，正确的是( )。
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序
C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
参考答案：B
解题思路：
A项，成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会有关组织来评审和认证。CD两项，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
54.某双代号网络图如图2所示，正确的是( )。
图2 双代号网络图
A.工作C、D应同时完成
B.工作B的紧后工作只有工作C、D
C.工作C、D完成后即可进行工作G
D.工作D完成后即可进行工作F
参考答案：C
解题思路：
A项，工作C、D不一定同时完成。B项，工作B的紧后工作有工作C、D、E。D项，工作C完成后即可进行工作F，而工作D与工作F无直接关系。
55.关于工作流程组织的说法，正确的是( )。
A.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务
B.工程流程组织不包括物质流程组织
C.一个工作流程图只能有一个项目参与方
D.一项管理工作只能有一个工作流程图
参考答案：A
解题思路：
B项，工程流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。C项，一个工作流程图包括业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。D项，管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。因此，一项管理工作可以有多个工作流程图。
56.项目人力资源管理的目的是( )。
A.提高员工的业务水平
B.建立广泛的人际关系
C.降低项目的人力成本
D.调动所有项目参与人的积极性
参考答案：D
解题思路：
项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
57.对于重要的或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行( )的“三检”制度。
A.事前检查、事中检查、事后检查
B.自检、互检、专检
C.工序检查、分项检查、分部检查
D.操作者自检、质量员检查、监理工程师检查
参考答案：B
解题思路：
现场质量检查是施工作业质量的监控的主要手段。工序交接检查是指对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检制度(即自检、互检、专检)，未经监理工程师(或建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工。
58.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是( )。
A.选用合适的分包项目合同结构
B.确定合理的施工成本控制工作流程
C.确定合适的施工机械，设备使用方案
D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
参考答案：B
解题思路：
施工成本管理的组织措施包括：①实行项目经理责任制;②落实施工成本管理的组织机构和人员;③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任;④编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。A项为合同措施。C项为技术措施。D项为经济措施。
59.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。
A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工
B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
参考答案：A
解题思路：
B项，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。C项，管理职能分工表也可用于企业管理。D项，当使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能时，可辅以使用管理职能分工描述书，故项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容不完全一样。
60.根据《建设工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2013)，分项工程的质量验收应由( )组织进行。
A.监理工程师
B.项目经理
C.总监理工程师
D.建设单位项目负责人
参考答案：A
解题思路：
分项工程的质量验收在检验批验收的基础上进行。根据《建设工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2013)，分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。
