2018年初级经济师考试备考全面开始，2018年初级经济师考试于11月3-4日，考取高分的策略除了努力之外必须找到重点进行针对性的复习哦。考无忧小编不断即时的为考生们整理最新的考试资讯，供各位备考之用！
2017年初级经济师《人力资源管理》第二部分人力资源管理
考试内容与要求：第二部分 人力资源管理
4.人力资源管理概述。理解主要经济理论和管理学、企业资源基础理论对人力资源的分析和论述，辨析人力资源的特性，理解人力资源管理产生与发展的历史，诠释人力资源管理的功能、作用、基本职能，分析中高层管埋者的人力资源管理责任。
5.工作分析。理解工作分析的流程和各阶段的主要工作内容，比较各种工作分析方法的优缺点和适用范围，编制职位说明书，理解工作研究的操作流程提高作业能力、减少劳动疲劳、实施安全目标管埋、预昉事故，诠释工作设计的目的及内容，运用工作设计方法实施工作设计。
6.招募与甄选。分析影响员工招募的主要因素，理解招募的基本战略，选择招募来源和招募渠道，根据招募程序实施员工招募，理解员工甄选标准，选择甄选方法，根据甄选程序实施人员甄选。
7.绩效管理。理解绩效考核与绩效管理的区别与联系，分析绩效考核在人力资源管理中的作用，设计绩效考核体系，选择恰当的绩效考核方法，实施绩效考核。
8.薪酬福利管理。分析薪酬的构成，理解影响薪酬设定的因素，比较各种薪酬体系在设计流程上的差异，分析薪_水平定位策略，开展薪酬水平和薪酬结构设计，根据各种奖励计划的特点设计奖励计划，理解员工福利的构成和作用，制订福利计到，实施员工福利管理n
9.培训与开发。理解培训与开发的目的和内容，比较不同类型培训与开发的内容和特点，选择培训与开发方法，设计培训与开发体系，开展培训与开发的需求分析，制订培训与开发计到，实施培训与开发，评估培训与开发的效果，对培训与开发进行监督和改进。
10.员工关系管理。实施员工入职、在职及离职管理，制定和执行企业规章制度，实施员工情绪管理，开展职业安全与健康管理，实施员工援助计划。
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