（）是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。

A项目论证
B项目评估
C项目识别
D 项目可行性分析

参考答案： C

解题思路：承建方的立项管理主要包括项目识别、项目论证和投标等步骤。项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。在国外一般是从市场和技术两方面寻找项目机会，但在国内还需求考虑到国家有关政策和产业导向；项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项．目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动；项目评估是指在项目可行性研究的基础上，由第三方(国家、银行、或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场要求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析、论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。
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（ ）是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。

（）是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。