31、通常在（）任命项目经理比较合适
A、可研过程之前
B、签订合同之前
C、招投标之前
D、开始制定项目计划前
考无忧解析：
组织根据项目的特点和要求，为项目指派合适的项目经理，同时为项目经理颁发正式的项目经理任命书。组织通常在项目启动会议中公布对项目经理的正式任命以及为项目经理颁发任命书。所以一般是在开始制定项目计划前任命项目经理。
考无忧参考答案：D
32、现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的（）特点。
A、多目标性
B、层次性
C、系统性
D、优先性
考无忧解析：
多目标性：对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，由同一个层次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，项目目标和组织战略的协调等。项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。例如，通常时间的缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入不足又会影响技术性能地实现，因此三者之间要进行一定的平衡。
考无忧参考答案：A
33、项目范围说明书（初步）的内容不包括（）。
A、项目和范围的目标
B、产品或服务的需求和特点
C、项目需求和交付物
D、项目计划网络图
考无忧解析：
项目范围说明书包括以下内容：
• 项目和范围的目标
• 产品或服务的需求和特性
• 项目的边界
• 产品接受标准
• 项目约束条件
• 项目假设
• 最玎的项目组织
• 最初定义的风险
• 进度里程碑
• 费用估算的量级要求
• 项目配置管理的需求
• 已批准的需要
考无忧参考答案：D
34、下图是变更控制管理流程图，该流程图缺少（）。
A、评估影响记录
B、配置审计
C、变更定义
D、记录变更实施情况
考无忧解析：
变更管理的一般工作程序如下：
1)提出变更申请
2)变更影响分析
3) CCB 审查批准
4)实施变更
5)监控变更实施，记录变更实施情况
6)结束变更
考无忧参考答案：D
35、在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为（）
A、风险分解结构
B、物料清单
C、组织分解结构
D、资源分解结构
考无忧解析：
物料清单用于描述了生产一个产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次表格考无忧参考答案：B
36、37、下图是某项目的剪线图（时间单位：周），其关键路径是（1），工期是（2）周。
（1）A、1-4-6-8-10-11
B、1-3-9-11
C、1-4-9-11
D、1-2-5-7-11
（2）A、14
B、12
C、11
D、13
考无忧解析：
这题太简单了，完全送分题，找出最长的那条路径即可
考无忧参考答案：C 、A
38、项目范围基线包括（）
A、批准的项目范围说明书、WBS 及 WBS 字典
B、项目初步范围说明书、WBS 及 WBS 字典
C、批准的项目范围说明书，WBS 字典
D、项目详细范围说明书、WBS
考无忧解析：
通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的 WBS 及 WBS 字典作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
考无忧参考答案：A
39、辅助（功能）研究是项目可行性研究中的一项重要内容。以下叙述中，正确的是（）。
A、辅助（功能）研究只包括项目的某一方面，而不是项目的所有方面
B、辅助（功能）研究只能针对项目的初步可行性研究内容进行辅助的说明
C、辅助（功能）研究只涉及项目的非关键部分的研究
D、辅助（功能）研究的费用与项目可行性研究的费用无关
考无忧解析：
辅助（功能）研究包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面，并且只能作为初步可行性研究、项目可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助。
考无忧参考答案：A
40、在进行项目可行性分析时，需要在（）过程中针对投入/产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等。
A、经济可行性分析
B、技术可行性分析
C、运行环境可行性分析
D、法律可行性分析
考无忧解析：
投入产出以及收益什么的肯定是经济方面的可行性分析了考无忧参考答案：A
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