在各种绩效报告工具或技巧中，哪一种方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素：

A绩效评审
B趋势分析
C偏差分析
D挣值分析

参考答案： D

解题思路：项目绩效审核(评审)
    绩效审查指比较一定时间阶段的成本执行（绩效）、计划活动或工作包超支和低于预算（计划值）的情况、应完成里程碑、已完成里程碑等。
    绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下列一种或多种绩效汇报技术结合使用。
    (1)偏差分析。偏差分析是指将项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。成本和进度偏差是最常见的分析领域，但项目范围、资源、质量和风险的实际绩效与计划的偏差也具有相同或更大的重要性。
    (2)趋势分析。趋势分析是指检查一定阶段的项目绩效，以确定绩效是否改进或恶化。
(3)挣值分析。挣值分析是测量绩效最常用的方法，它综合了范围、成本（或资源）和进度计划测量，帮助项目管理团队评价项目绩效。

在某客户的现场进行项目作业之时，您意外发现客户的一些内部信息。您下一步怎么办？
A．自己要求离开项目的剩余部分工作。
B．将此违约事件通知客户。
C．继续实施项目，将此发现秘而不宣。
D．与您的经理查阅该信息。
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