生产调度|2018中级经济师工商专业考点

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知识点四：生产调度[熟悉]:

生产调度(可放弃)

(一)生产调度的概念

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。

(二)生产调度工作的4主要内容与4基本要求

1.生产调度工作的4主要内容

(1)检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

(2)根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

(3)检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

(4)对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录、机器损坏造成的损失记录、生产能力的变动记录等)进行分析研究。

2.生产调度工作的4要求

【基本要求】是快速和准确。

【其他要求】

(1)生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。

(2)生产调度工作必须高度集中和统一。

(3)生产调度工作要以预防为主。

(4)生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。

(三)生产调度系统的组织

a. 大中型企业：设厂级、车间和工段三级调度。

b. 中小型企业：设厂部、车间二级调度。

(四)调度4制度与方法——“现场值班、会议报告”

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