生产控制的基本程序|2018中级经济师工商专业考点

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知识点二：生产控制的基本程序[掌握]:

生产控制的基本程序(12单、12多、13多、14单)

生产控制包括三个阶段：测量比较→控制决策→实施执行。

制定标准的4方法：

(一)确定控制的标准

制订标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。它可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等。控制标准要求制订得合理可行。

(二)根据标准检验实际执行情况

即测量比较，就是以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值。

(三)控制决策

控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤是：

1.分析原因 有效的控制必定是从失控的最基本原因着手的。

2.拟定措施 从造成失控的主要原因入手，研究控制措施。

3.效果预期分析 有条件的企业可使用计算机模拟方法。一般可采用推理方法。

(四)实施执行

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