生产作业计划编制3方法|2018中级经济师工商专业考点

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知识点三：生产作业计划编制3方法[熟悉]:

厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。

根据企业年度(季)生产计划，编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划。编制厂级生产作业计划分两个步骤：

正确选择计划单位;确定各车间的生产作业任务。

编制厂级生产作业计划的主要任务是：

根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品(部件、零件)的出产量和出产期。

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式不同，分为以下三方法：

1.在制品定额法

适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)

本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)

2.提前期法(累计编号法)

本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期

本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期

提前量=提前期×平均日产量

3.生产周期法

生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。

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