2015年上半年软考信息系统项目管理师历年真题上午综合知识（31-40）试题答案解析
适用考试：信息系统项目管理师考试
考试科目：《综合知识》
31、项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。
A、项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C、对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
考无忧解析：
大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效，他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过程，然而，不需要一个特定的过程并不意味不去确定过程。项目经理和项目团队必须针对每个特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。
考无忧参考答案：C
32、（）不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素
A、政府或行业标准
B、组织的基础设施
C、市场条件
D、合同
考无忧解析：
在制定项目章程时候，必须考虑某些或所有涉及并影响项目成功地组织环境和组织的因素系统。这些因素和系统包括下列几项：
1、组织或公司文化和结构
2、政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准）
3、基础设施，如：已存在的设施和固定资产
4、现有的人力资源，如：技能、专业知识（设计、开发、法律、合同和采购）
5、人力资源管理，如：招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等
6、市场条件
7、项目关系人对风险的容忍度
8、商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等
9、项目管理信息系统，如：一个自动工具集，一个与配置管理系统相结合的进度制定工具。
考无忧参考答案：D
33、项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组
A、建立 WBS 和 WBS 字典
B、活动排序
C、项目质量保证
D、管理项目团队
考无忧解析：
指导和管理项目执行过程组包括：整体管理领域的指导和管理项目执行过程；质量管理领域的质量保证过程；人力资源管理领域的团队建设过程；沟通管理领域的信息发布过程；采购管理领域的请求卖方回应卖方选择过程。
考无忧参考答案：C
34、当（）时，要正式通过变更审批
A、0.7 版的项目管理计划调整
B、某活动在自由时差内的进度调整
C、某活动负责人要求进度提前
D、项目经理安排一次临时加班
考无忧解析：
排除法，只有 C 选项会导致进度表的变更，需要进行变更审批。
考无忧参考答案：C
35、某项目由 ABCDE 五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间 Tm、最乐观时间 To、最悲观时间 Tp 见下表：
则该项目工期的估算结果约为（）天
A、22
B、23
C、24
D、25
考无忧解析：
首先用三点估算法分别计算每个活动的期望工期，求出关键路径和工期。三点估算：活动历时均值（期望工期）=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6A 为 20/6；B 为 32/6；C 为 40/6；D 为 46/6；E 为 66/6可知关键路径为 BDE，，总工期为（32+46+66）/6=24 天。
考无忧参考答案：C
36、以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的
A、一般项目目标的设定标准可用一个单词 SMART 来表达
B、项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里
C、范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书
D、范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终
考无忧解析：
质量控制的目的才是核实工作结果的正确与否。范围确认是有关工作结果的可接受问题。
考无忧参考答案：D
37、项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）
A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
C、项目经理不仅要掌握项目管理 9 个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
考无忧解析：
这题很简单，A 选项太绝对了，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识这是不可能的。
考无忧参考答案：A
38、某待开发的信息系统工作分解结构图如下图，其中标有“（1）”的方框应该填入的内容是（）
A、同行评审
B、计划评审
C、项目计划制定
D、集成方案制定
考无忧解析：
原图
考无忧参考答案：C
39、制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容
A、经济及风险可行性
B、社会可行性
C、组织可行性
D、财务可行性
考无忧解析：
4．组织可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项副顷利执行。
考无忧参考答案：C
40、确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容
A、初步可行性研究
B、范围说明书
C、项目范围基准
D、详细可行性研究
考无忧解析：
项目可行性研究的内容：
（2）需求确定：调查研究国内外客户的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。这里可能有学员认为应该选 B，范围说明书中确实应该包含项目需求，但是题目是问题需求确定属于什么的内容，应该是详细可行性研究的内容。
考无忧参考答案：D
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