2015年下半年软考信息系统项目管理师历年真题上午综合知识（31-40）试题答案解析
适用考试：信息系统项目管理师考试
考试科目：《综合知识》
31、某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。（ ）
不属于环境和组织因素的内容。
A、公司文化和结构
B、员工绩效评估记录
C、变更控制流程
D、项目管理信息系统
信管 网解析：
在制定项目章程时候，必须考虑某些或所有涉及并影响项目成功地组织环境和组织的因素系统。这些因素和系统包括下列几项：
1、组织或公司文化和结构
2、政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准）
3、基础设施，如：已存在的设施和固定资产
4、现有的人力资源，如：技能、专业知识（设计、开发、法律、合同和采购）
5、人力资源管理，如：招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等
6、市场条件
7、项目关系人对风险的容忍度
8、商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等
9、项目管理信息系统，如：一个自动工具集，一个与配置管理系统相结合的进度制定工具。
考无忧参考答案：C
32、（ ）工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”
A、制定项目范围说明书
B、制定项目管理计划
C、制定项目章程
D、项目活动定义
考无忧解析：
项目范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。所以制定项目范围说明书工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”
考无忧参考答案：A
33、项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（ ）
①实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性
②管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员
③为项目选择生命周期模型
④监管项目总投入情况
⑤管理供应商
A、①②⑤
B、①②③④
C、①②④⑤
D、①②③④⑤
考无忧解析：
指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书中所定义的工作。这些行动可以是：
1、执行活动以完成项目或阶段的目标。
2、付出努力和支出资金以完成项目或阶段目标。
3、配置人员，进行培训，管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员。
4、获得报价、投标、出价或提交方案书。
5、从潜在的供应商中选择合适的供应商。
6、获取、管理和使用包括原料、工具、设备和设施在内的资源。
7、实施计划的方法和标准。
8、创建、验证和确认项目或阶段的可交付物。
9、管理风险和实施风险响应活动。
10、管理供应商。
11、使已批准的变更更适应于项目的范围、计划和环境。
12、建立和管理项目组内部和外部的项目通信渠道。
13、收集项目或阶段数据并汇报成本、进度、技术、质量的进展和状态信息以便于预测。
14、收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动。
考无忧参考答案：A
34、项目组的测试人员在软件系统测试时，发现了一个重大缺陷并报告了项目经理，项目经理接下来应该（ ）
A、提交一个变更申请
B、和质量保证人员商量如何修改
C、将任务分配给开发人员小王修改
D、评估是否需要修改
考无忧解析
有重大缺陷，故需要进行大的修改，涉及到变更，就需要走变更流程，变更第一步就是变更申请。这里有学员可能认为应该选 D、评估是否需要修改，但是测试人员本来就是找 BUG 的，既然他们发现有重大缺陷，说明是必须要进行修改的。
考无忧参考答案：A
35、已知某系统由 ABCDEF 六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为 9 周，项目组其他成员纷纷提出意见，以下意见中，（ ）是正确的。
A、逻辑关系错误，项目工期应为 7 周
B、有循环问路，项目工期是正确的
C、节点序号编排不对，项目工期是正确的
D、项目工期为 8 周
考无忧解析：
这题很简单，工期为 8 周
考无忧参考答案：D
36、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度控制的叙述中（ ）是不正确的
A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D、对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告
考无忧解析
项目进度控制要贯穿于项目始终，而且在执行和实施的时候进行重点关注。
考无忧参考答案：A
37、在编制 WBS 时，应考虑以下（ ）基本原则
①每个 WBS 元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果
②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物
③每个 WBS 元素应只从属一个母层次的 WBS 元素或子层次的 WBS 元素
④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责
⑤可交付成果具有唯一性、独特性
A、①②③④
B、①②④⑤
C、①②③⑤
D、②③④⑤
考无忧解析：
每个 WBS 元素应只从属一个母层次的 WBS 元素，避免交叉从属。
考无忧参考答案：B
38、一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解 WBS 时，（ ）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
A、组织分解结构（OBS）
B、物料清单（BOM）
C、风险分解结构（RBS）
D、过程分解结构（PBS）
考无忧解析：
组织分解结构(OBS)——描述了执行组织的层次结构，以便把工作包同执行组织单元相关联。
考无忧参考答案：A
39、项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性，在进行项目可行性分析时，需要在（ ）过中分析人力资源的可行性。
A、经济可行性分析
B、技术可行性分析
C、运行环境可行性分析
D、法律可行性分析
考无忧解析
技术可行性分析一般应当考虑：进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资（产品）的可用性
考无忧参考答案：B
40、项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是（ ）
①收集并分析相关资料
②明确项目和业主目标
③拟定多种可行的实施方案并分析比较
④选择最优方案进行评审论证
⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划
⑥编制项目论证报告
A、①②③④⑤⑥
B、②①③⑤④⑥
C、①②③④⑥⑤
D、②①③④⑥⑤
考无忧解析
考无忧参考答案：D
小编推荐：
点击这里查看信息系统项目管理师考试最新资讯
想要顺利通过信息系统项目管理师考试吗?点击立即做题：信息系统项目管理
