2016年下半年软考信息系统项目管理师历年真题上午综合知识(61-75)无答案版

发布于 2018-02-02 10:59  编辑:盘子
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2016年下半年软考信息系统项目管理师历年真题上午综合知识(61-75)无答案版

适用考试:信息系统项目管理师考试

考试科目:《综合知识》


61、以下对项目管理和项目监理的理解中,正确的是()

A、项目监理属于项目管理的监控过程组

B、项目监理属于项目管理的执行过程组

C、项目管理与项目监理是独立两个过程,没有任何关系

D、项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作,而项目监理要由第三方负责

 

6263、某项目范围基准发生变化,经(1)同意,对需求规格说明书进行变更,则该配置项的状态应从(2

1A、项目经理

B、技术负责人

C、配置管理员

D、变更控制委员会

2A、“草稿”变迁为“正在修改”

B、“正式发布”变迁为“正在修改”

C、“Check in”变迁为“Check out

D、“Check out”变迁为“Check in

 

64、在进行项目需求管理时,某需求的状态描述是“该需求已被分析,估计了其对项目余下部分的影响,已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中,软件开发团队已同意实现该需求”,则这个需求状态值是(64

A、已建议

B、已验证

C、已实现

D、已批准

 

65、某企业软件开发人员的下列做法中,不正确的是()

A、计划根据同行评审、阶段评审的结果建立需求、设计、产品三条基线

B、在需求分析规格说明书通过同行评审后建立需求基线

C、建立需求基线没有包括用户需求说明书

D、因用户需求有变更,故依据变更控制流程修改了需求基线

 

6667、下图中从 A  E 的最短路线是(1),其长度是(2

1A AB1C1D2E

BAB2C1D1E

CAB3C2D2E

DAB2C2D3E

2A70

B80

C90

D100

 

68、某工厂计划生产甲、乙两种产品,生产每套产品所需的设备台时、A两种原材料和可获取利润以及可利用资源数量如下表所示。则应按()方案来安排计划以使该工厂获利最多。

A、生产甲 2 套,乙 3 

B、生产甲 1 套,乙 4 

C、生产甲 3 套,乙 4 

D、生产甲 4 套,乙 2 

 

69、袋子里有 20 个乒乓球,其中 20 个黄球,30 个白球。现在两个人依次不放回地从袋子中取出一个球,第二个人取出黄球的概率是()

A1/5

B3/5

C2/5

D4/5

 

70、某项目中多个风险的发生概率和对成本、进度、绩效的影响如下表所示若实现成本目标为首要考虑的问题,项目团队应处理的最关键风险是()

AA

BB

CC

DD

 

71()promises to streamline the on-demind provisioning of software; hardware. And data as a service. Achievingecocaies of scale in IT solutions deplopment and operation

ABig data

BCloud computing

CInternet

DCPS

 

72()is a trem for data sets that are so large or complex that traditional data processing applications areinadequate. Challenges include analysis, capture . data curation. Search. Sharing. Storage . transfer. Visualization .querying updating and information privacy

AData market

BData varehouse

CBig data

DBI

 

7374Quality management ensures that an organization , product or service is (1) . It has four maincomponents; quality planning . quality assurance. Quality control and quality (2)

(1)A guaranteed

Bsustain

Cgood

Dconsistent

(2)Aimprovement

Bchange

Cspiral

Devolution

 

75、()is the process of determining. documenting and managing stakeholder needs and requirements to meetproject objectives

ACollecting requirements

BDefining requirements

CCreating WBS

DRequirements analysis



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