1 项目立项
1.1单利与复利计算
1.1.1 单利计算（Simple Interest, SI）
利息=本金×利率×时间，即 IR=P×i×n 终值 F=P×(1+i×n）
1.1.2 复利计算
终值=本金×（1+利率）n ，即 F=P×（1+i）n
1.2 折现率与折现系数
折现也称贴现，就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额。折现时所使
用的利率称为折现率（贴现率）。若 n 年后能收入 F 元，那么这些钱现在的价值（现值）P=F/（1+i）n，其中 1/（1+i） n
称为折现系数。
1.3投资分析法
1.3.1 现值
对未来收入或支出的一笔资金的当前价值的估算。 现值：PV＝FV/ (1+i)n
FV－投资的终值，将来值（Future Value）；PV－现值（Present Value）； i－投资的利率（或资金成本）； n－年数；
1.3.2 净现值
将建设项目各年的净现金流量按基准收益率折现到起点（建设初期）的现值之和，有时也称为累计净现值。NPV=∑[(Ci－Co)/(1+i)t ]t=0...n其中：Ci——现金流入量，Co——现金流出量，n——建设项目的计算期，i——行业基准收益率、折现率、期望最低的投资回报年复利利率。 NPV 决策准则：如果 NPV 值大于或等于 0，接受项目； 如果 NPV 值小于 0，拒绝项目。NPV 为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。也可以用表格计算如下：净现金流量=收入－成本 净现值=净现金流量×贴现系数 累计净现值=净现值+上年度累计净现值
1.3.3 净现值率
净现值指标用于多方案比较时，由于没有考虑各方案投资额大小，因而不直接反映资金 的利用效率。为了考察资金的利用效率，人们通常用净现值率(Net Present Value Rate, NPVR) 作为净现值的辅助指标。净现值率是项目净现值与项目投资总额现值 P 之比，是一种效率 型指标，其经济含义是单位投资现值所能带来的净现值。其计算公式为：NPVR=NPV/P投资总额现值 P=∑[It/(1+i)-t ]t=0...n 其中 It 为第 t 年的投资额。因为 P>0，对于单一方案评价而言，若 NPV≥0，则 NPVR≥0；若 NPV<0，则 NPVR<0。
因此，净现值与净现值率是等效的评价指标。
1.3.4 现值指数分析法
在几个方案的原投资额不相同的情况下，仅凭净现值的绝对数大小进行决策是不够的，还需要结合现值指数进行分析。现值指数(Net Present Value Index, NPVI)是投资方案经营期 各年末净现金流入量的总现值与建设期各年初投资额总现值之比，即：∑[Nt/(1+i) t+n-1 ]t=1...mNPVI= ——————————∑[Pt/(1+i)t-1 ]t=1...n其中：Nt 为经营期各年末的的净现金流入量，Pt 为建设期各年初的投资额，t 为年数，m 为经营年数，n 为建设期年数，i 为年利率或行业基准收益率。NPVI>1，方案可接受，否则为不可行方案。如果有好几个可行方案，以 NPVI 越大越好。
1.3.5 内含报酬率的分析
实际折现率不是一成不变的，往往会因为各种不确定因素使其偏高于银行贷款利率。随 着实折现率的升高，方案的可行性下降，这就存在一个临界点，当实际折现率高于此值时， 方案就不可行。这个临界点，我们通常称为内含报酬率（内部收益率），即一种能够使投资
方案净现值为 0 的折现率。
为了简化计算，通常使用线性插值法来求内含报酬率： IRR = i1 + (i2 - i1)×|b| / (|b| + |c|)其中，IRR(Internal Rate of Return)表示内含报酬率， i1 表示有剩余净现值的低折现率，i2 表示产生负净值的高折现率，|b|表示为低折现率时的剩余净现值绝对值，|c|表示为高折现率时的负净现值绝对值。对某个方案而言，当利率小于其内含报酬率时，该方案可行，否则不可行。如果有好几个可行方案，以内含报酬率越大为越好。内含报酬率的最大优点是，它排除了项目大小、生命周期长短等因素，给出了评价不同
项目经济效益的统一指标。
1.4投资回收分析
1.4.1 投资回收期
如果以 T 作为累计现金流量首次为正值的年数，投资回收期的计算公式为： 投资回收期（静态）=（T－1) + 第(T-1)年累计现金流量绝对值/第 T 年现金流量 投资回收期（动态）=（T－1) + 第(T-1)年累计折现值/第 T 年折现值
1.4.2 投资回报率
全生存期投资回报率 ROI=年平均利润总额/总投资额=（收入-成本）/成本=（累计收益现值-累计成本现值)/累计成本现值=累计净现值/累计成本现值年平均投资回报率=全生存期投资回报率/年限
1.5盈亏平衡点
盈亏平衡点（Break Even Point,简称 BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益 分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入 等于全部成本时（销售收入线与总成本线的 交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业 就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本） 按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛率
小编推荐：
点击这里查看信息系统项目管理师考试最新资讯
想要顺利通过信息系统项目管理师考试吗?点击立即做题：信息系统项目管理
