2018年信息系统项目管理师考试知识点笔记

发布于 2018-01-31 15:54  编辑:盘子
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2018年信息系统项目管理师考试知识点笔记

作文、案例、计划安排概述



一、知识点

1.PDCA

计划、执行、检查、纠偏。这是一个闭合的环,也是一个不断使用的环。偏差大时改目标,偏差小时加班加点等。

2.人机法料环

人员、机器、方法、材料、社会环境

3.赢

亡口月贝凡

亡:风险管理

口:嘴用来沟通,沟通管理;人口,人力资源管理;进口,采购管理

月:计划管理

贝:金钱,成本管理

凡:范围管理,质量管理

4.PDCA

计划、执行、检查、纠偏。这是一个不断往复的循环过程。偏差大的修改目标,偏差小的加班加点。

5.三方一法

甲方:建设方;乙方:承建方;丙方:监理方;法:项目管理方法。

6.项目、战略、运营

某公务员要遴选至省厅以达成牛逼的战略:项目就是遴选,战略就是变得牛逼,运营就是遴选成功后每天继续努力。

7.项目生命周期与产品生命周期

项目生命周期<产品生命周期;以生产飞机为例,项目生命周期就是飞机(产品)生产出来;产品生命周期就是一直到飞机报废。

8.头脑风暴与德尔菲

头脑风暴:每位专家可以看到别的专家的意见,同时只是负责收集意见不做决策或出结果

德尔菲:每位专家看不到别的专家的意见,收回每位专家意见综合后再反馈再收回。如此反复得出最终意见。此方法的特点是不可能让每位专家都满意,但也避免了专家意见一家独大。

9.滚动波式计划与渐进明细

滚动波式计划:随着项目的进行,不断更新项目计划

渐进明细:近期计划详细一点,远期计划粗略一点

10.直接成本与间接成本

直接成本:一个项目独立承担

间接成本:几个项目分担

11.求同存异

只说观点一致的,不一致的以后再说

12.基线

被批准的计划

13.绩效信息与绩效报告

绩效信息:可以是正式的,也可以是非正式的

绩效报告:必须是正式的

14.组织过程资产

一个组织在以前过程中积累的经验、教训

15.沟通

注意噪声与反馈


二、作文复习

1.只是个工作总结而已

2.考前一个月小马老师会有素材

3.考试当天中午论坛要在线

4.理论口语化

5.不要写什么教育系统

6.规划管理系统

7.不要出现具体的省市名

8.题目不需要写

9.摘要,正文这四个字也不要写

10.正文包括项目背景(一段话,500字左右),过渡(一段话300字左右),论点(过程类,每个过程为一段),结尾。

11.千万不要背论文,注意看清子题目

12.数字、英文字母尽量占用少格子

13.摘要的最后一句话很重要

14.每周周末再听一次论文


三、案例复习

1.先做文字题,再做计算题

2.平时备考文字题以看答案为主

3.此次复习重点关注案例题

4.要想过下午的不能只满足于会做选择题,而是提到一个知识点能说出一套的

5.这次一定要过,最后的机会了!明年可能换教材就大变化了!

四、听课计划

9月5日计划在9月19日赶上小马课表,计划每天听三堂课。九大管理一堂课外加其他两堂课。考前那段时间一定要关注论坛和QQ。


五、与已有知识的对接

1.PDCA思想。










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