61、62、质量控制的方法、技术和工具有很多，其中(1)可以用来分析过程是否稳定，是否发生了异常情况。(2)直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系
(1)A、因果图
B、控制图
C、散点图
D、帕累托图
(2)A、散点图
B、帕累托图
C、控制图
D、鱼骨图
考无忧解析：
控制图：控制图又称为管理图，用于决定一个过程是否稳定或者可执行，是反映生产程序随时间变化而发生的质量变动的状态图形，是对过程结果在时间坐标上的一种图线表示法。它用于确定过程是否“在控制之中”(如：结果中的偏差是因随机变化而产生的?还是异常事件引发的若是异常事件引发的，就需要确定异常事件的起因并进行纠正。如果过程是控制范围内的，就不需要对过程进行重新调整。为了进行改进，过程可以改变，但当其在控制之中时不应该进行调整。因果图又叫石川图或鱼骨图，它说明了各种要素是如何与潜在的问题或结果相关联。它可以将各种事件和因素之问的关系用图解表示。它是利用“头脑风暴法”，集思广益，寻找影响质量、时问、成本等问题的潜在因素，然后用图形的形式来表示的一种用的方法，它能帮助我们集中注意搜寻产生问题的根源，并为收集数据指出方向。
考无忧参考答案：B 、D
63、某软件项目的《需求规格说明书》第一次正式发布时，版本号为 V1.0，此后，由于发现了几处错误，对该《需求规格说明书》进行了 2 次小的升级，此时版本号为()
A、V1.11
B、V1.2
C、V2.0
D、V1.1
考无忧解析：
(2)处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为：X.YX 为主版本号，Y 为次版本号。配置项第一次“正式发布”时，版本号为 1.0。
如果配置项的版本升级幅度比较小，一般只增大 Y 值，X 值保持不变。只有当配置项版本升级幅度比较大时，才允许增大 X 值。
考无忧参考答案：B
64、配置项的状态有三种：草稿、正式发布和正在修改。以下叙述中，不正确的是()
A、配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”
B、配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须通过变更控制流程进行
C、已发布的配置项通过了 CCB 的审批同意修改，此时其状态变为“正在修改”
D、通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布”
考无忧解析：
需要技术评审或领导审批以后才能发布
考无忧参考答案：D
65、以下关于需求跟踪的叙述中，不正确的是()
A、需求跟踪是为了确认需求，并保证需求被实现
B、需求跟踪可以改善产品质量
C、需求跟踪可以降低维护成本
D、需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链
考无忧解析：
需求跟踪提供了由需求到产品实现整个过程范围的明确查阅的能力。可用来确认每个软件需求的源头，但
并不是确认需求。
考无忧参考答案：A
66、某工厂可以生成 A、B 两种产品，各种资源的可供量、生产每件产品所消耗的资源数量及产生的单位利润见下表。A、B 两种产品的产量为()时利润最大
A、A=35，B=15
B、A=15，B=35
C、A=25，B=25
D、A=30，B=20
考无忧解析：
用代入排除法。
A、35*4+15*3=185(利润最大，但超电(度)资源 5*35+3*15=220,>200)
B、15*4+35*3=165
C、25*4+25*3=175(利润第三，不超资源)
D、4*30+20*3=180(利润第二，但也超电(度)资源 5*30+3*20=210,>200)
考无忧参考答案：C
67、某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A 新建全自动生产线;B 新建半自动生产线;C 购置旧生产设备;D 外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为较好、一般和较差三种，不同情况下该产品的收益值如下：(单位：百万元)
依后悔值(在同样的条件下，选错方案所产生的收益损失值)的方法决策应该选()方案
A、新建全自动生产线
B、新建半自动生产线
C、购置旧生产设备
D、外包加工生产
考无忧解析：
后悔值决策法的基本原理为，将每种自然状态的最高值(指收益矩阵，如果是损失矩阵应取最低值)定为该状态的理想目标，并将该状态中的其他值与最高值相比所得之差作为未达到理想的后悔值。为了提高决
策的可靠性，在每一方案中选取最大的后悔值，再在各方案的最大后悔值中选取紧小值作为决策依据，与该值所对应的方案即为入选方案。
各方案后悔值：
方案 B 的最大后悔值最小，所以，选 B
考无忧参考答案：B
68、某项目的利润预期(单元：元)如下表所示，贴现率为 10%，则第三年结束时利润总额的净现值约为()元
A、30000
B、33000
C、36000
D、40444
考无忧解析：
净现值=净现金*折现系数折现系数=1/[(1+折现率)的 N 次方]，这里 N 代表年数，注意：考试往往把贴现率和折现率混为一谈，所以这里既然给出了贴现率，只好当成折现率了。
11000/1.1 +12100/1.21+ 13300/1.31=30000
考无忧参考答案：A
69、某项目年生产能力为 8 万台，年固定成本为 1000 万元，预计产品单台售价为 500 元，单台产品可变成本为 300 元，则项目的盈亏平衡点产量为()万台
A、1.3
B、2
C、4
D、5
考无忧解析：
盈亏平衡点(Break Even Point,简称 BEP)又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入 等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量;也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。1000+300x=500x，x=5
考无忧参考答案：D
70、从任一节点走到相连的下一节点算一步，在下图中，从 A 节点到 B 阶段至少要走()步
A、4
B、5
C、7
D、6
考无忧解析：
考无忧参考答案：B
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