考友论文复习经验-超详细
最后主要来说说我这次中奖的论文。论文的几个方向在现实生活中主要是乙方软件公司的工作，我选用了一个我作为甲方参与的信息化建设的项目作为背景，以对方的立场去写。
我们首先要明确论文的答题纸是长什么样子的，答题纸有两面，每面有三列，除第一列以外每列26行左右，一行22个字，摘要一共有330个格子，15行，大纲要求摘要300字以内，可以选择写满或者空一行皆可。正文一共有2750个格子，依旧是一行22个字，要求写2000-2500字，2000字在第二面第二行的靠下部分，2500在第三列的中间偏上，建议写2300-2600字左右，也就是最后一列写10行左右。
在实际写论文中，我们会有首行缩进，回车，空格等情况，所以在准备论文时一定要考虑到这些因素，现在很多人都比较懒，比如我，我的论文准备都是word打的，那么在word中我建议页面设置调成我下图所示这种，每行字符数设为22，这样一行只能打22个字，和实际答题纸效果一样，你可以感知到你哪里分段了，哪里小标题给了你多少空行可以省去脑细胞，有没有很惊喜!需要写的字数少了不少呢!此外自己制作，或者网上下正确的论文稿纸，我就自己做了个稿纸模板，虽然不好看，但是胜在格子数量正确啊!写了几篇之后该到哪里换行，段落写多少才能结束都有感觉了。
我是从五月份劳动节那天才开始准备论文的，一直到21号考试，一共就20天的时间，我一共准备了五篇论文，质量、成本、进度、风险、沟通，虽然很寸的一篇没压上，但是准备论文的经验让我在考场上写采购也是下笔如有神，比平时我默写都快，还有15分交卷就写完了，大概写了2300字的正文。
论文看要求，算上摘要怎么也要2500+感觉很多，还要准备好几篇，初期都会觉得很头疼，我准备的第一篇就是质量，这篇论文作为高项中的处女作，我基本写了4个小时，构思项目的背景，论文的整体排版，理论和实际如何结合，如何编实际经验，我还去集团网上下了这个项目当初的可研报告。
一、先说摘要部分的套话
某年某月(最好写近两年的)，我公司承接了xx(不能写真名，但是可以写长点，比如带上x市x公司什么的)项目，该项目总投资xx余万元，总工期为x月，我作为项目经理参与管理该项目。(此处接一下项目目的，比如x公司为了实现什么目的上了这个项目)，(该项目都涉及了什么和你选的论文有关方面，比如写沟通管理，就说涉及的分子公司众多，参与人员组成复杂，良好的沟通必不可少)。该系统于某年某月正式运行，至今经过了多长时间的运行，系统运行正常，取得客户一直好评。
本论文以此项目为例，结合作者的实际经验，分析项目xx管理遇到的问题及解决办法，主要有(xx管理的过程罗列下)过程及其相关工具技术的使用。最后针对项目存在的不足之处，提出改进的思路。
上述就是我摘要的构成，在实际写作方面，无论写的那个方面，我其实只需要改第一段项目有关方面的一句话，已经第二段的子过程的内容，所以背了一个摘要相当于我所有的论文摘要都有了，在我写采购过程中因为子过程比较多，第一段的废话也写多了，所以我答卷时第二段只写了，主要包括制定采购计划，招投标等过程极其相关工具的使用。那么对于成本管理和质量管理这种子过程比较少的呢，我们可以写主要有成本预算，成本估算，成本控制三个过程及其相关工具管理储备、挣值分析等的使用。这是一句很有弹性的话，可以根据需要进行缩减。
二、再说正文的项目背景
项目背景我写了两段，500字左右，第一段讲项目背景。
(首先写x公司为什么要建这个项目，为了达到什么目的来建设)。我公司顺利中标，经过前期准备，该项目于x年x月正式启动，软硬件总投资为x余万元，总工期为x年，并有x个月的试运行时间和x月的运维工作，我作为项目经理参与管理该项目。项目包含了多少个模块/部分，可以简单罗列下。通过系统应用，x公司达到了什么目的，实现了什么目标。
第二段可以罗列下建设系统使用的技术，带出正文论题
本系统开发采用java技术，后台服务支持tomcat，jboss，weblogic等，是纯b/s架构，简写下用户访问的方式，用户可以通过什么平台访问，支持多少种方式等等(我从我们可研报告抄的，紧接着带出了项目相关管理方面的问题，以我的沟通论文为例)。由于h集团在外市和外省各有两家自主经营的分公司，本埠也有31家子公司及管理部门，项目涉及的人员很多并分布各地，为了更好的完成项目开发，有效的沟通管理是必不可少的，沟通的目的在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并且期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识，包括编制沟通计划、信息分发、绩效报告、干系人管理四个过程
第二段结尾带出摘要的中第一段管理相关语句提出所写xx管理的重要性，，然后写一下xx管理的定义，再写一下xx管理的过程表明自己接下来分各个过程单写。也属于背一下所有论文都可以用的方面。
接下来才是真正的正文部分，由于每个管理的过程多寡不一，所以分的段数也不同，每段需要写的内容多少也不同，对于进度管理来说，6个过程，每个过程写个250字就足够了，而成本管理只有三个过程，每个过程你起码要写400字以上，加上背景500和结尾400才能勉强达标。我以成本管理的第一个过程为例说下我的子过程的主要构成方式，如何凑字数的
1.成本估算
(带上序号看着好看，写下子过程标题，一行就占用了)
在成本估算前，我组织了项目组成员做了简单的成本管理计划工作，指导之后的成本管理过程。成本估算是指对完成项目活动所必须的各种资源的成本做出近似的估算(每个过程第一句无外乎呈上，然后写下子过程定义，有的过程定义特别长，写完3行就下去了，比如成本控制，这些都在教程里面找就ok)。成本估算首先要识别项目成本的构成科目(别看成本管理子过程少，他的子过程书上还有如何分步骤实现啊，都照着搬)，要考虑项目活动所需要的各种资源，例如人工费、咨询费、设备费等。其次根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本，以我公司以往做所的xx项目作为参考，采用类比估算的方式对相似的成本科目进行估算。此外还采用了确定资源费率的方式，根据每种资源的单价计算所需成本，例如xxx(带出一些技术工具，如果字数还不够，再写如何使用技术工具)，并根据项目wbs进行自下而上的估算，将估算的基层工作单元成本进行汇总得到项目总的成本估算。最后分析成本估算结果，协调各种成本直接的比例关系，例如考虑到x公司和我公司不在一个城市，项目成本也要考虑项目组成员在外工作的补贴，长期在x公司做项目的可以选择租房，短期出差的选择旅店住宿，节约成本。
成本估算工作为后面的成本预算提供了一个完整的框架和坚实的基础，只有成本估算做的全面，成本预算才能更精确。(做一个启下的收尾，也可以美美的占几行)
看我写的这论文，是不是感觉没有项目基础也不怕了，因为大部分都是书上的原话。书上的定义，书上的步骤，以及一些很浅显的例子。
三、最后说下论文的结尾
其实也是大段大段的套话，依旧以沟通为例
伴随着有效的沟通管理(换成任何xx管理)，在进行人员培训工作后x公司的xx系统项目在x年x月开始了试运行，经过x个月的试运行，于x年x月通过验收进入正式运行阶段。经过一x个月的使用，系统目前运行正常，收到客户的好评，并和本公司签订了x系统二期改造建设项目工程(写下你的系统做的是真的好啊，大家都喜欢)。
回顾整个项目沟通管理工作(换成任何xx管理)，虽然没有大问题发生，但是存在一些不足。在服务器购买上由于集团信息部沟通时信息产生错误，服务器型号5说成了4，导致买回来的服务器型号不统一，后来联系供应商进行调换，影响了实施进度(写一些不重要的错误，既和你的管理相关，又不至于出现大的问题)。
沟通管理(换成任何xx管理)贯穿于整个项目周期，涉及到系统建设的方方面面，如果重视沟通中发生的失误，那么今后的项目沟通管理将会进展的更加顺利。在今后的学习和工作中，我将不断的努力充电，提高自己的业务管理水平，以便今后可以更好的完成项目管理工作。
这个结尾也是背了一个，所有论文都能用了，包括出现失误的原因，比如这个服务器，可以说是采购问题，可以说是沟通，设置调换产品还会产生进度影响，进而影响人工的成本，所以可以换换说法，侧重，在各个管理中使用。
根据我这种准备方式，在我准备论文的过程中，除了第一个质量论文写了4个小时，其他的四篇这是准备了中间的子过程内容的1500字左右的内容，我打印了5套论文稿纸，在word上写完照着誊写一遍，质量在word上准备一天，第二天誊写一遍，然后背了两天，接着写风险，也是这个过程。到后面的成本、进度、沟通，除了中间内容是第一次写，首尾我已经可以背着写下来了，后面一直都是在背论文，同时做些微调，没有再背写过。
下面说下我在考试中的状态，以及经验。
在正式考试中，当我看到范围和采购的时候我是懵逼的，觉得应该去买彩票，但是也是庆幸的，毕竟有个采购，作为甲方还了解些，如果给我出范围再加个需求或者配置管理什么的估计我就要拜拜了。虽然我没准备采购管理的论文，但是由于我准备的其他几篇，摘要、背景和结尾其实也是都有了个，而且我九大管理的过程背的还比较熟，于是正文的框架没有任何问题。虽然采购管理的子过程貌似比较多，但是有些子过程适合放一起写，比如招投标和确认供方，这个要是分两段就显得有点奇怪了，论文子要求还有个采购的控制，这个其实并不在九大管理的子过程中，但是我还是单独放了一段。在考场中在想1500字分为5段，每段要写300字，也就是13行左右，那么在考试中就要学会控制，一个没准备的论文想写多确实不容易，但是通过计算你既然要写13行，你写10行了感觉没话了也不能收尾，仔细想想还能不能写，因为一段少3行，最后少的可是15行，你都要求后面的段落来补太不现实，而且风险太大。不如把风险分摊一下，起码憋一憋，写到下一行前3个字不也算是一行了么!
考试的时候我后面的少年在桌子上写字的声音非常急促，刺激的我也不停的加快速度，于是还剩15分钟就完全写完了，2300+的正文感觉已经达标了!于是我开始了左顾右盼。右手边的汉子，写了超级多，目测有2600的正文，快写满了，前面的汉子写的很慢，而且不紧不慢的，我看着都着急，最后人家坚持写到还剩3分钟交卷，写了2200不到，第二列将将写完。而我后面那个刺激我不停的写写写的，这是我需要提醒大家的一个反例!我听他写的很快，但是还剩五分钟的时候还在写，我就有点懵逼，我感觉2750的格子根本不够啊，他怎么还在写，因为我早就写完了监考老师看我无所事事把我的卷子收上去了，但是不让出门，于是我更肆无忌惮的东张西望，我回头发现这个人还在写反面的第一列，再仔细一看发现他居然打了草稿。2个小时至少2300字的论文，还打了全篇的草稿，而不是打个大纲草稿，哥们儿你这是在闹着玩啊!
所以这里还要提醒大家关于论文的一点，一定要自己练下，现在大家都用手机电脑，可能都不怎么写字了，所以一定要注意了解下自己的写字速度。2个小时可以达到什么情况，如果你只能写2200，不要准备2600的论文，如果你能写2500，那就最好多准备些，因为即便你背的滚瓜烂熟，但是正是考试时你可能会忘记一些内容。打草稿，写一些大纲，或者提醒你接下来什么内容的关键字，让你在写论文时看一眼就能写的很流畅。
不要打全篇草稿!!不要打全篇草稿!!不要打全篇草稿!!我感觉30年单身的手速都拯救不了你!
小编推荐：
更多信息系统项目管理师真题及答案>>>点击查看
点击这里查看信息系统项目管理师考试最新资讯
想要顺利通过信息系统项目管理师考试吗?点击立即做题：信息系统项目管理师考试题库
