适用考试：信息系统项目管理师考试
教程笔记：第十五章 配置管理
产品配置是一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器可读或人工可读）和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合。每一个元素称为一个配置项ＣＩ。
配置项主要有两类：１、工作成果；２、属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档（工作计划、项目质量报告、项目跟踪报告等）
配置管理的任务：计划、配置标识规则、变更控制、报告配置状态、配置审核、版本管理和发行管理。
配置管理计划由配置控制委员会（ＣＣＢ）审批。
基线（Ｂaseline）由一组配置项组成，常对应于开发过程中的里程碑（Milestome），一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。基线的主要属性有：名称、标识符、版本、日期等。通常将总价值给客户的基线称为一个“Release”，为内部开发用的基线称为一个“Build”。
产品的一个测试版本是基线的一个例子。
配置管理系统３个（动态、主系统（受控）、静态），其中静态系统包含备用的各种基线的档案。
一般，项目成员不能拥有“删除”权限。配置管理员的权限最高。
发行基线——交付给外部顾客的基线；
构造基线——内部使用的基线。
创建基线或发行基线，先由ＣＣＢ授权。
配置库，也称配置项库，是配置管理的有力工具。配置库有三类：开发库、受控库、产品库。
ＣＣＢ的任务是，对建议的配制项变更做出评价、审批、监督已批准变更的实施。成员包括项目经理、用户代表、项目质量控制人员、配置控制人员，不必是常设机构，小的项目ＣＣＢ可以只有1个甚至是兼职人员。
有的软件组织要求在提出变更请求前先提出故障报告（ＦＲ）
配置项三种状态：草稿0.YZ、正式发布X.Y、正在修改X.YZ。
配置审核两个方面：功能配置审核、物理配置审核
实施配置审核的时机：交付或正式发行前；开发阶段工作结束后；维护定期。
配置审核工作中，由项目经理决定何时进行审核；由项目经理负责消除不符合现象；由项目经理和配置审核员决定审核范围。其它都是配置审核员的事。
状态说明的信息可通过变更请求（ＣＲ）和故障报告（ＦＲ）得到。变更状态可分为活动（正在实施变更）、完成（已完成变更）、未列入变更3种。
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