2014年上半年信息系统项目管理师综合知识真题(31-40)

发布于 2017-10-12 16:06  编辑:木子
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2014年上半年信息系统项目管理师综合知识真题


适用考试:信息系统项目管理师考试

考试科目:《综合知识》


31.以下有关质量保证的叙述中,()是错误的

A.制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务

B.质量保证是一项管理职能,包括所有有计划地.系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动

C.质量保证应该贯穿于整个的项目生命期

D.质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查,是决定一个项目质量活动是否符合组织政策.过程和程序的独立的评估

参考答案 :A

 

32.风险预测一般是从风险发生的可能性和()两个方面来评估风险

A.风险发生的原因

B.风险监控技术

C.风险能否消除

D.风险发生所产生的后果

参考答案 :D

 

33.风险的成本估算完成后,可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用 60 个可复用的构件,每个构件平均是 100LOC,每个 LOC 的成本是 13 元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险:

1.风险识别:预定要复用的软件构件中只有 60%将被集成到应用中,剩余功能必须定制开发

2.风险概率:50%

3.该项目风险的风险曝光度是()

A.23400

B.65000

C.15600

D.19500

参考答案:C

 

34.某网络系统安装实施合同约定的开工日为 2 月 1 日。由于机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际于 2 月 10 日开工。网络系统安装承包人在 5 月 1 日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告,5 月 10 日开始进行 5 天启动连续试运行,结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作,并于 5 月 25 日再次提交请求验收申请。5 月 26 日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求,参与试运行有关各方于 6 月 1 日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工,应以()作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较

A.2 月 1 日至 5 月 10 日

B.2 月 1 日至 5 月 25 日

C.2 月 10 日至 5 月 26 日

D.2 月 10 日至 6 月 1 日

参考答案:C

 

35.某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示,该项目的总工期为()天

序号活动名称紧前活动活动持续时间(天)
1A--5
2BA7
3CA5
4DA6
5EB9
6FC、D13
7GE、F6
8HF5
9IG、H2

A.31

B.32

C.33

D.34

参考答案 :B

 

36.项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计 20 天可以完成;如果都是新手,预计需要 38天;按照公司的平均开发速度,一般 26 天可以完成。该项目的工期可以估算为()天

A.26

B.27

C.28

D.29

参考答案 :B

 

37.以下关于工作分解结构(WBS)的说法中,()是正确的

A.凡是出现在 WBS 中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在 WBS 中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程

B.WBS 最底层的工作单位叫工作包,一个项目的 WBS 应在项目早期就分解到最底层

C.树状结构的 WBS 直观,层次清晰,适用于大型的项目

D.业界一般把 1 个人 40 个小时能干完的工作称为 1 个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

参考答案 :A

 

38.按照下图所示的项目分解结构,其中空白处的内容应为()

blob.png

A.需求开发.系统测试

B.需求开发.系统交付

C.需求确认.系统测试

D.需求确认.系统交付

参考答案 :C

 

39.某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了 WBS 分解。在项目执行过程中,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现 WBS 中遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()

A.组织项目组讨论,修改 WBS

B.修改项目管理计划,并重新评审

C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档

D.填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批

参考答案 :D

 

40.以下对询价的理解中,()是正确的

A.询价的目的是了解市场有关产品的价格

B.询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程

C.投标人会议不是询价的方法

D.通常需要为询价支付费用

参考答案 :B


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