2014年上半年信息系统项目管理师综合知识真题
适用考试：信息系统项目管理师考试
考试科目：《综合知识》
31.以下有关质量保证的叙述中，()是错误的
A.制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务
B.质量保证是一项管理职能，包括所有有计划地.系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动
C.质量保证应该贯穿于整个的项目生命期
D.质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策.过程和程序的独立的评估
参考答案 ：A
32.风险预测一般是从风险发生的可能性和()两个方面来评估风险
A.风险发生的原因
B.风险监控技术
C.风险能否消除
D.风险发生所产生的后果
参考答案 ：D
33.风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用 60 个可复用的构件，每个构件平均是 100LOC，每个 LOC 的成本是 13 元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：
1.风险识别：预定要复用的软件构件中只有 60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发
2.风险概率：50%
3.该项目风险的风险曝光度是()
A.23400
B.65000
C.15600
D.19500
参考答案：C
34.某网络系统安装实施合同约定的开工日为 2 月 1 日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于 2 月 10 日开工。网络系统安装承包人在 5 月 1 日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5 月 10 日开始进行 5 天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于 5 月 25 日再次提交请求验收申请。5 月 26 日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于 6 月 1 日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以()作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较
A.2 月 1 日至 5 月 10 日
B.2 月 1 日至 5 月 25 日
C.2 月 10 日至 5 月 26 日
D.2 月 10 日至 6 月 1 日
参考答案：C
35.某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为()天
| 序号 | 活动名称 | 紧前活动 | 活动持续时间(天) |
| 1 | A | -- | 5 |
| 2 | B | A | 7 |
| 3 | C | A | 5 |
| 4 | D | A | 6 |
| 5 | E | B | 9 |
| 6 | F | C、D | 13 |
| 7 | G | E、F | 6 |
| 8 | H | F | 5 |
| 9 | I | G、H | 2 |
A.31
B.32
C.33
D.34
参考答案 ：B
36.项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计 20 天可以完成;如果都是新手，预计需要 38天;按照公司的平均开发速度，一般 26 天可以完成。该项目的工期可以估算为()天
A.26
B.27
C.28
D.29
参考答案 ：B
37.以下关于工作分解结构(WBS)的说法中，()是正确的
A.凡是出现在 WBS 中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在 WBS 中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程
B.WBS 最底层的工作单位叫工作包，一个项目的 WBS 应在项目早期就分解到最底层
C.树状结构的 WBS 直观，层次清晰，适用于大型的项目
D.业界一般把 1 个人 40 个小时能干完的工作称为 1 个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
参考答案 ：A
38.按照下图所示的项目分解结构，其中空白处的内容应为()
A.需求开发.系统测试
B.需求开发.系统交付
C.需求确认.系统测试
D.需求确认.系统交付
参考答案 ：C
39.某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了 WBS 分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现 WBS 中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先()
A.组织项目组讨论，修改 WBS
B.修改项目管理计划，并重新评审
C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批
参考答案 ：D
40.以下对询价的理解中，()是正确的
A.询价的目的是了解市场有关产品的价格
B.询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程
C.投标人会议不是询价的方法
D.通常需要为询价支付费用
参考答案 ：B
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