信息系统项目管理师考试背诵口诀：项目管理基础
1.项目目标特性：优先性，层次性，多目标性;
项目特点：临时性、独特性、渐进性。
2.项目环境： 社会、政治和自然环境。
3.软技能：有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与冲突管理，解决问题。
4.PMO位于组织任何位置，项目组合管理是PMO的战略职能。
5.项目生命期特征：初始阶段费用和人员水平低，不确定性和项目干系人影响高。
6.事前检查、事中评审、事后审计。
7.项目阶段末可以进行一次审查，目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。
8.项目生命期是产品生命期的一部分。
9.结构化方法：过程工程化与文档资料标准化，特点(面向过程、逻辑性强、按步走);原型法：抛弃型和进化型原型，特点(用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统);面向对象方法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。
10.五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾;
PDCA：计划，执行，检查，行动。
11.可研的内容：技术，经济，运行环境，其他方面(法律，社会)可行性分析。
12.可研的方法：经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。
13.可研的原则：科学性、客观性和公正性。
14.可研的风险：技术风险，政治风险，市场风险。
15.可研的步骤：
1)确定项目规模和目标
2)研究正在运行的系统
3)建立新系统的逻辑模型
4)导出和评价各种方案
5)推荐可行性方案
6)编写可行性方案
7)递交可行性方案。
16.投资前期四个阶段：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，评估与决策。
17.项目论证三个阶段：
1)机会研究(寻求投资机会，鉴别投资方向，±30%)
2)初步可行性研究(项目是否有生命力，是否赢利，±20%)
3)详细可行性研究(详细技术经济论证，多方案中选择最优方案，±10%)
18.项目论证：分为内部论证和外部论证，可以贯穿于可行性研究的整个阶段，项目论证费用属于立项前费用，不计入项目的总投资之内;项目评估由第三方进行;论证和评估可以同时进行。
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