2015年上半年信息系统项目管理师案例分析真题:案例一

发布于 2017-09-29 11:21  编辑:木子
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2015年上半年信息系统项目管理师案例分析


适用考试:信息系统项目管理师考试

考试科目:《案例分析》



阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:

blob.png

项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:

blob.png

问题

1.(1)请指出该项目的关键路径、工期。

(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?

(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差

(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?

2.请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

3.请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。

4.(1)请计算该项目的总预算。

(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC.


参考答案

1.(1)关键路径为 BDEG,工期为 24 周(2 分)

(2)双代号时标网络图,甘特图、单代号网络图、双代号网络图(3 分)

(3)A 的自由时差为 2 周,总时差为 3 周;D 的自由时差为 0 周,总时差为 0 周;F 的自由时差为 7 周,总时差为 7 周。(4 分)

(4)由于 C 任务有 1 周的总时差,所以 C 任务拖延一周,对项目进度没有影响。(1 分)

2.PV=4+10+12+4+4=34 万元(1 分)

EV=4+10+12*75%+4+6*50%=30 万元(1 分)

AC=3+8+16+5+4=36 万元(1 分)

CV=EV-AC=30-36=-6 万元(1 分)

SV=EV-PV=30-34=-4 万元(1 分)

CPI=EV/AC=30/36=0.83(1 分)

SPI=EV/PV=30/34=0.88(1 分)

3.当前项目绩效是进度落后、成本超支。(2 分)

改进措施是:加班、赶工、改进技术、用高效的资源替换低效率资源。(2 分,答出 2 点即可)

4.总预算为 54 万元(2 分)

ETC=BAC-EV=54-30=24 万元(1 分)

EAC=AC+BAC-EV=60 万元(1 分)


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