项目范围管理章节试题
适用考试：信息系统项目管理师考试
考试科目：《综合知识 (上午)》
试题章节：项目范围管理
1.项目经理生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在(1)方面。(2)不属于项目工作分解的活动。
(1).[单选题]分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在
A.成本最低
B.易于质量控制
C..易于衡量
D.易于监督
参考答案：A
解题思路：
工作结构分解应把握的原则如下：
(1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分;
(2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属;
(3) 相同层次的工作单元应用相同性质;
(4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容;
(5) 便于项目管理计划、控制的管理需要;
(6) 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的：
(7) 应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分)，包括分包出去的工作。
把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动。
(1)识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。
(2)构造和组织WBS。
(3)把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。
(4)为WBS的工作单元分配代码。
(5)确认工作分解的程度是必要和充分的。
(2).[单选题]不属于项目工作分解的活动。
A..为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度
参考答案：D
解题思路：
工作结构分解应把握的原则如下：
(1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分;
(2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属;
(3) 相同层次的工作单元应用相同性质;
(4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容;
(5) 便于项目管理计划、控制的管理需要;
(6) 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的：
(7) 应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分)，包括分包出去的工作。
把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动。
(1)识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。
(2)构造和组织WBS。
(3)把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。
(4)为WBS的工作单元分配代码。
(5)确认工作分解的程度是必要和充分的。
解题思路：
工作结构分解应把握的原则如下：
(1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分;
(2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属;
(3) 相同层次的工作单元应用相同性质;
(4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容;
(5) 便于项目管理计划、控制的管理需要;
(6) 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的：
(7) 应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分)，包括分包出去的工作。
把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动。
(1)识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。
(2)构造和组织WBS。
(3)把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。
(4)为WBS的工作单元分配代码。
(5)确认工作分解的程度是必要和充分的。
题目来源：考无忧
2.项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：(1)要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中;(2)采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
(1).[单选题]要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
A.进度管理
B.风险管理
C.、范围管理
D.配置管理
参考答案：C
解题思路：
这一题基本属于送分题，第一问很简单，范围管理就是解决项目边界的问题(哪些该做，哪些不该做);而第二问进度管理就是为了保证项目按期完成、实现预期目标而提出的，它采用科学的方法确定项目的进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标相互协调的基础上实现工期目标。
(2).[单选题]
采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理
参考答案：A
解题思路：
这一题基本属于送分题，第一问很简单，范围管理就是解决项目边界的问题(哪些该做，哪些不该做);而第二问进度管理就是为了保证项目按期完成、实现预期目标而提出的，它采用科学的方法确定项目的进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标相互协调的基础上实现工期目标。
解题思路：
这一题基本属于送分题，第一问很简单，范围管理就是解决项目边界的问题(哪些该做，哪些不该做);而第二问进度管理就是为了保证项目按期完成、实现预期目标而提出的，它采用科学的方法确定项目的进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标相互协调的基础上实现工期目标。
题目来源：考无忧
3.项目经理老许负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求,进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终老许被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是( )。
A.未进行项目变更管理
B.未进行项目需求管理
C.未进行项目配置管理
D.未进行项目范围确认
参考答案：D
解题思路：
(21)要点解析：项目范围确认是项目干系人(发起人、客户和顾客等)正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、圆满地完成。 项目范围确认应该是贯穿项目的始终的，从WBS的确认(或合同中具体分工界面的确认)到项目验收时 范围的检验。如果没有及时对范围进行确认，則问题可能潜伏到后期，直到质量审査时才被发现。
项目需求管理要收集需求的变更和变更的理由,并且维持对原有需求和所有产品及产品构件需求的双 向跟踪。从题干关键信息“进行追溯时，也未发现相应的变更请求”中可以推断，并非未进行需求管理、 变更管理和配置管理•
题目来源：考无忧
4.组织过程资产是能够影响项目范围管理的正式和非正式的政策、程序和指导方针。以下不属于项目范围管理计划编制时直接关注的是( )。
A.与编制范围管理计划和范围管理相关的组织程序
B.以往项目形成的知识库中相关的历史信息
C.当前项目范围控制的偏差分析成果
D.适合于编制范围管理计划的组织政策
参考答案：C
解题思路：
C。要点解析：项目范围管理计划编制工作早于项目范围控制，因此当前项目范围控制 的偏差分析成果不适项目范围管理计划编制良接关注的信息。
题目来源：考无忧
5.按照下图所示的项目分解结构，其中空白处的内容应为()。
A.、需求开发、系统测试
B.需求开发、系统交付
C.需求确认、系统测试
D.需求确认、系统交付
参考答案：C
解题思路：
也可采用排除法，需求确认是必须的，系统测试后才能交付。
题目来源：考无忧
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