2017年信管考试经验：下午案例分析

下午案例分析

适用考试：信息系统项目管理师考试

考试经验：下午案例分析

1、三个基本观点

1)项目以阶段化管理，迭代开发为主线

2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束，保持平衡为主线

3)项目的结构化管理，要具备良好的请示汇报关系，保障责任唯一性

2、如果你实在是不知道怎么写，还可以从案例中找出错误的地方，然后往正确方向写，估计也能得及格分

3、四种答题思路

一、职能/机构的作用：

1)统一组织，建立良好的请示汇报关系，建立相关职能岗位的说明书。

2)统一流程，制订该组织工作的制度，行为规范。

3)通一绩效，制订严格的考核体系，实行奖惩制度。

二、计划编制类

1)识别计划目标、约束等因素。

2)采用合理方法、工具等支持编制。

3)做好计划的相关干系人共同参与的评审，形成计划基线。

4)做好计划的跟踪控制，持续优化改进。

三、控制类

1)建立干系人认可的计划或基线。

2)识别偏差：以定期等工作方式收集相关问题。

3)分析偏差：做好相关问题剖析。

4)纠正偏差：制定相关问题的改正措施。

5)制定新的计划：通过相关干系人协商，将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。

四、评估/评审类

1)识别相关关注点或需求。

2)制定反映关注点或需求的指标体系。

3)根据项目特点，确定指标权重。

4)制定指标的度量准则，形成评审或评估的操作规程。

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