信息系统项目管理基础章节练习试题
适用考试：信息系统项目管理师考试
考试科目：《综合知识 (上午)》
试题章节：信息系统项目管理基础
21.()不属于项目监控的工作内容
A.随时收集干系人需求
B.分析项目风险
C.测量项目绩效
D.分发绩效信息
参考答案：A
解题思路：
监督和控制项目过程关注于：
Ø 把当前项目绩效和项目管理计划进行对比。
Ø 评估当前绩效，决定是否采取某些纠正和预防措施。
Ø 分析、跟踪并监控项目风险，确保能够对风险进行识别、汇报，以及有效执行风险应对计划。
Ø 提供支持性信息，以便进行状态报告、进展度量和项目预测。
Ø 提供预测以更新当前的成本和进度信息。
Ø 监控变更的实施。
22.通常，随着项目的遂渐进展，成本和人员投入水平呈现出“①”的态势，项目的风险与不确定性呈现出“②”的态势，项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响呈现出“③”的态势.变更和缺陷修改的费用通常会④。
A.①、②、③和④分别是( )。|#|
B.①先增加后减少,②先减少后增加,③逐渐减少，④逐渐增加
C.①先减少后姗加,②逐渐减少,③先增加后减少，④逐渐减少
D.①先增加后减少,②逐渐减小,③逐渐减少，④逐渐增加
E.①先减少后增加,②逐渐增加,③逐渐增加，④逐渐减少|#|
参考答案：D
解题思路：
通常，在项目生命周期初始阶段，成本和人员投入水f平较低，在中间阶 段达到最高.当项目接近结束时则快速下降，即呈现出“先增后减”的发展态势。
在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续幵展则逐渐变低。这现象的主要原因是，随着项目进展，对项目进行变更和纠错的成
本也越来越高。项目的风险与不确定性在顼目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间的推移而递减。
23.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理?
A. 紧密矩阵
B. 职能型
C. 完全项目型
D. 弱矩阵
参考答案：C
24.正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于项目管理( )过程组的一部分。
A.启动
B.监控
C.执行
D.阶段收尾
参考答案：A
解题思路：
项目的启动过程是由正式批准开始一个新项目或一个新的項目阶段所 必需的一些过枵组成的，许多大中型或复杂的项目被划分出阶段，在每个阶段的开始，要重新评估 项目的范围和目标，这也是项目启动过程组的一部分.对下一阶段的进入条件、所霱资源和要完成 的工作进行检查，然后决定项目是已经准备好可以进入该阶段.还是应该延期或废止•在毎个阶段 开始时重复进行这样的检查，有助于将项目的关注焦点集中在项目所要达到的业务要求上•重复进 行这样的检查同样有助于当业务要求已不复存在或项目无法满足业务要求时能够及时停止项目。
25. 瀑布模型把软件生命周期划分为八个阶段：问题的定义、可行性研究、软件需求分析、系统总体设计、详细设计、编码、测试和运行、维护。八个阶段又可归纳为三个大的阶段：计划阶段、开发阶段和( )。
A.详细计划
B.可行性分析
C. 运行阶段
D. 测试与排错
参考答案：C
26.过程组和项目阶段的关系是：
A. 过程组就是项目阶段。
B. 每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C. 过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。
D. 过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
参考答案：C
27. 有两个项目都有项目协调员，其中A项目的项目协调员有全部控制权，B项目的项目协调员只有部分控制权。
A.个项目的组织结构为?
B. A项目为职能型组织，B项目为平衡型组织
C. A项目为项目型组织，B项目为弱矩阵组织
D. A项目为强矩阵组织，B项目为职能型组织
E. A项目为项目型组织，B项目为强矩阵组织
参考答案：C
解题思路：
项目协调员就是项目经理，项目经理有全部控制权是项目型组织结构，项目经理只有部分控制权(即少部分控制权)是弱矩阵组织结构
28.关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是( )
A. 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B. 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
C. 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内
D. 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
参考答案：C
解题思路：
一个项目要交付特定的产品、成果和完成特定的服务。项目生命周期定义项目的开始与结束。假如一个项目交付特定的产品，那么该产品的生命期比项目生命周期更长，产品生命期开始于经营计划，从该产品的研发(此时是项目的任务)、到该产品投入使用(或运营)、直到该产品的消亡就构成了该产品的生命周期。
项目生命周期是产品生命周期的一部分。
所以选项C是错误的。
29.一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()。
A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C.建立项目管理团队
D.制订项目管理计划
参考答案：B
解题思路：
A.由于项目范围说明书不是项目经理亲自主持编制的，他首先必须确认范围说明书的质量，然后才能创建WBS和WBS词典， B.正确答案。先确认项目范围说明书的质量，包括是否已考虑了全部干系人的需求。 C.由于项目早已启动，项目管理团队已经存在。 D.太笼统。 考点与答题技巧：项目计划应该反映干系人的要求。
30.在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容?
A.确定已经发生变更。
B.确保变更已经得到同意。
C. 确保所有变更都获得管理层的批准。
D. 在变更发生时，对变更进行管理。
参考答案：C
解题思路：
管理层不需要批准所有变更。任命项目经理管理项目介绍这个原因。
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