2017年信息系统项目管理师综合知识 (上午)模拟试题 (1)
1.下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是( )。
A.蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法
B.该图用于风险分析时，可以支持定量分析
C.根据该图，41 万元完成的概率是12%，如果要达到75%的概率，需要增加5.57 万元作为应急储备
D.该图显示，用45万元的成本也可能完成计划
参考答案：C
解题思路：
蒙特卡罗(Monte Carlo)分析也称为随机模拟法(A是正确的)，其基本思路是首先建立一个概率模型或随机过程，使它的参数等于问题的解，然后通过对模型或过程的观察计算所求参数的统计特征，最后给出所求问题的近似值，解的精度可以用估计值的标准误差表示。
该图为成本风险模拟结果图，可以支持风险的定量分析。故B是正确的。
从该图可以看出，项目在估算值41万元时完成的概率是12%，如果要达到75%的概率，需要50万元，即需要增加9万(41万的22%)。故C是不正确的。
用45万元的成本完成计划的概率应该在25%- 50%2间。故D是正确的。
2.决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中，采用了决策树分析方法，并计算出了EMV(期望货币值)。以下说法中，正确的是( )。
A.以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择升级当前系统
B.以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择全新开发
C.以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择升级当前系统
D.以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择全新开发
参考答案：A
解题思路：
根据《系统集成项目管理工程师教程》(全国计算机专业技术资格考试办公室组编)第18.5节的内容可知，定量风险分析是指对定性风险分析过程中识别出的对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行的量化分析，并就风险分配一个数值。风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化的方法。该项过程采用蒙特卡洛模拟与决策树分析等项技术。
期望货币值(EMV)是一个统计概念，用以计算在将来某种情况发生或不发生情况下的平均结果(即不确定状态下的分析)。机会的期望货币价值一般表示为正数，而风险的期望货币价值一般被表示为负数。这种分析最通常的用途是用于决策树分析。决策树是对所考虑的决策以及采用这种或者那种现有方案可能产生的后果进行描述的一种图解方法。它综合了每项可用选项的成本和概率以及每条事件逻辑路径的收益。
综上所述，决策树分析是定量风险分析方法，图中标注了机会节点的EMV，代表收益，应选择收益大的决策，即修改现有技术方案的路线，因此应选A。
3.以下均为常用的白盒测试用例设计方法，(3) 除外。
A.基本路径测试
B.循环覆盖测试
C.等价类划分
D.逻辑覆盖测试
参考答案：C
4.在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到(1);在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到(2)。
(1).[单选题]删除
在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到
A.风险数据质量评估
B.风险概率和影响评估
C.风险紧急度评估
D.建模和仿真
参考答案：D
解题思路：
风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。组织可以重点关注高优先级的风险从而可以有效地提高项目的绩效。风险定性分析是通过对风险的发生概率以及影响程度的综合评估来确定其优先级的。在进行风险定性分析时，经常会使用到的技术与工具包括风险概率及影响评估、概率及影响矩阵、风险数据质量评估、风险种类和风险紧急度评估。
定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。它也使用户在面对很多不确定因素时提供了一种量化的方法，以做出尽可能恰当的决策。在进行风险定量分析时，经常会使用到的技术与工具包括数据收集和表示技术(包括风险信息访谈、概率分布和专家判断)，定量风险分析和建模技术(包括灵敏度分析、期望货币值分析、决策树分析和建模仿真).
(2).[单选题]
在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到(2)。
A..建立概率及影响矩阵
B.灵敏度分析
C.期望货币值分析
D.风险信息访谈
参考答案：A
解题思路：
风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。组织可以重点关注高优先级的风险从而可以有效地提高项目的绩效。风险定性分析是通过对风险的发生概率以及影响程度的综合评估来确定其优先级的。在进行风险定性分析时，经常会使用到的技术与工具包括风险概率及影响评估、概率及影响矩阵、风险数据质量评估、风险种类和风险紧急度评估。
定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。它也使用户在面对很多不确定因素时提供了一种量化的方法，以做出尽可能恰当的决策。在进行风险定量分析时，经常会使用到的技术与工具包括数据收集和表示技术(包括风险信息访谈、概率分布和专家判断)，定量风险分析和建模技术(包括灵敏度分析、期望货币值分析、决策树分析和建模仿真).
5.在项目执行期间项目经理和项目团队会出现绩效偏差必须采取纠正行动这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助应该分享并记录归档借助于 。
A. 变更控制委员会
B. 指导委员会
C. 定量风险分析
D. 经验教训学习过程
参考答案：D
