2018年监理工程师考点及同步练习：项目监理机构及监理人员职责
2018年监理工程师考试即将来临，为了帮助各位考生更好的备战，考无忧网校为广大考生整理了监理工程师考试《建设工程监理基本理论与相关法规》考点的相关考点及同步练习，以供大家参考、学习！
【考点】项目监理机构及监理人员职责
项目监理机构设立的步骤：
口诀：目标、内容、设计、流程
(1)确定项目监理机构目标。
(2)确定监理工作内容。
(3)项目监理机构组织结构设计。
(4)制定工作流程和信息流程。
项目监理机构组织结构设计：
口诀：形成花子派(形层划职派)
(1)选择组织结构形式。
(2)合理确定管理层次与管理跨度。
(3)划分项目监理机构部门。
(4)制定岗位职责及考核标准。
(5)选派监理人员。
组织结构设计选择的基本原则：
有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。
项目监理机构组织形式：
(1)直线制。
特点：中任何一个下级只接受唯一上级的命令，不再另设职能部门。
适用：于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。
优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
缺点：没有职能部门的“个人管理”，要求总监为“全能”式人物。
(2)职能制。
特点：各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。
适用：于大中型建设工程。
优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。
缺点：下级人员受多头指挥，指令矛盾时下级无所适从。
(3)直线职能制。
特点：直线指挥部门的人员，拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责;职能部门的人员只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。
优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
(4)矩阵制。
特点：一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。
优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。
缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生、矛盾。
监理人员数量的确定：
口诀：复强工平。
(1)工程建设强度。
(2)建设工程复杂程度。
(3)工程监理单位的业务水平。
(4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。
监理人员数量的确定方法步骤：
(1)项目监理机构人员需要量定额。
(2)确定工程建设强度。
(3)确定工程复杂程度。
(4)根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。
(5)根据实际情况确定监理人员数量。
总监理工程师职责：
口诀：组织调人员，开停复令与签款，参与竣验与质安。
(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;
(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则;
(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作;
(4)组织召开监理例会;
(5)组织审核分包单位资格;
(6)组织审查施工组织设计、(专项〉施工方案;
(7)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;
(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
(9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;
(10)组织审查和处理工程变更;
(11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;
(12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;
(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;
(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
不能委托总监代表的工作：
(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则;
(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;
(3)组织审查施工组织设计、(专项〉施工方案;
(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;
(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;
(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;
(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;
(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
监理工程师职责:
口诀：参与、本专业
(1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则;
(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告;(3)参与审核分包单位资格;
(4)指导、检査监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;
(5)查进场的工程材料、构配件、设备的质量;
(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程;
(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;
(8)进行工程计量;
(9)参与工程变更的审查和处理;
(10)组织编写监理日志，参与编写监理月报;
(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;
(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。
监理员职责:
(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;
(2)进行见证取样;
(3)复核工程计量有关数据;
(4)检查工序施工结果;
(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
【同步练习】
1.建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，应根据( )确定的监理目标建立项目监理机构。[2006年真题]
A.监理实施细则
B.委托监理合同
C.监理大纲
D.监理规划
参考答案：B
解题思路：建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。
2.关于项目监理机构专业分工与协调配合的说法，正确的是( )。[2016年真题]
A.监理部门和人员应根据组织目标和工作内容合理分工和相互配合
B.监理工作的专业特点要求监理部门和人员应严格分工，弱化协作
C.监理工作的综合管理要求监理部门和人员应相互配合，弱化分工
D.监理工作的专业决策特点要求监理部门和人员独立工作，弱化分工与协作
参考答案：A
解题思路：项目监理机构组织结构设计包括：①选择组织结构形式;②合理确定管理层次与管理跨度;③划分项目监理机构部门;④制定岗位职责及考核标准;⑤选派监理人员。其中，划分项目监理机构部门要求：管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。
3.进行项目监理机构的组织结构设计时，首先是选择组织结构形式，然后是( )。[2009年真题]
A.划分项目监理机构部门
B.确定管理层次和管理跨度
C.制定岗位职责和考核标准
D.安排监理人员
参考答案：B
解题思路：进行项目监理机构的组织结构设计的步骤包括：①选择组织结构形式;②确定管理层次和管理跨度;③划分项目监理机构部门;④制定岗位职责和考核标准;⑤选派监理人员。
4.在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是( )。[2012年真题]
A.分解项目监理机构目标
B.确定监理工作内容
C.选择组织结构形式
D.划分项目监理机构部门
参考答案：B
解题思路：工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③项目监理机构组织结构设计;④制定工作流程和信息流程。确定监理工作内容处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间。
5.在建立项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是( )。[2008年真题]
A.制定工作流程和信息流程
B.制定岗位职责和考核标准
C.确定组织结构和组织形式
D.安排监理人员和辅助人员
参考答案：A
解题思路：建立项目监理机构的工作步骤是：①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③项目监理机构的组织结构设计;④制定工作流程和信息流程。
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