2018年二级建造师《市政工程》重点：市政公用工程现场管理

2018年二级建造师《市政工程》重点：市政公用工程现场管理

1.施工项目现场管理包括以下内容：

(1)合理规划施工用地。

(2)做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。

(3)适时调整施工现场总平面布置。应随时根据新的需要调整现场布置。

(4)对现场的使用要有检查。

(5)建立文明的施工现场。

(6)及时清场转移。

2.为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，

3.建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

4.施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。

5.工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。

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