2018年二级建造师市政工程考点知识：施工成本管理
一、施工成本管理的主要内容
(1)降低成本——减少人力、物力消耗。
(2)开源节流——向管理要效益。
(3)管理体系——成本管理责任制和激励机制。
二、施工成本管理组织与方法
(一)施工成本管理组织
组织结构设置要求：
1.高效精干。
2.分层统一。
3.业务系统化。
4.适应变化。
(二)施工成本管理方法应遵循以下原则：
1.实用性原则。
2.灵活性原则。
3.坚定性原则。
4.开拓性原则。
三、施工成本管理的基础工作
(一)施工成本管理流程
成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。
(二)施工成本管理措施
1.加强成本管理观念——各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。
2.加强定额和预算管理——根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算;依据企业的施工定额编制单位工程施工预算。通过两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。
3.完善原始记录和统计工作——工、料、机和费用开支的原始记录，专人负责记录和统计。
4.建立考核和激励机制——实行目标成本控制和进行考核。
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