二级建造师：建筑工程施工质量管理措施探讨
摘要：建筑工程的质量决定了建筑物是否能充分发挥其功能价值建筑工程的质量决定了建筑物是否能充分发挥其功能价值，能否为人们的生产生活提供便利。因此，在建筑工程建设环节中设环节中，工程质量的监督控制一直被放在首位，是工程管理的重要构成部分。如何有效提升建筑工程质量、帮助企业获得经济效益最大化效益最大化、促进建筑业稳步长远地发展是当前各大建筑企业探讨的热门话题。本文对此进行了详细分析。
关键词：高层建筑高层建筑;工程;施工;质量
一、引言
伴随着城市化进程的加快伴随着城市化进程的加快，房地产企业得到了快速的发展展，人们对高层建筑的需求量逐年递增，同时对居住条件和居住质量的要求也越来越高住质量的要求也越来越高。高层建筑的施工比普通建筑物的工期长工期长，施工技术的要求高，组织管理也有一定的难度，高空作业多作业多，危险性大。因此，高层建筑的质量控制必须严格。
二、建筑工程施工质量管理的重要性
工程质量管理是建筑工程管理工作的核心与基础工程质量管理是建筑工程管理工作的核心与基础，质量管理水平的好坏在一定程度上决定了企业在行业内影响力的大小大小、所获经济利益的高低与企业信誉度的优劣，对建筑企业乃至整个建筑业未来的发展都具有重大影响乃至整个建筑业未来的发展都具有重大影响。建筑工程与其他工程具有本质上的不同他工程具有本质上的不同，具有灵活多变性，建筑类型、建设规模规模、设计样式与工艺技术等往往会随着业主的需求而改变变。不仅如此，建筑工程受到自然环境因素的影响较大，且涉及到的专业领域较广及到的专业领域较广、技术工艺较为繁复。因此必须要通过加强工程质量管理以规范施工现场秩序加强工程质量管理以规范施工现场秩序，确保建筑工程保质保量完工保量完工，为延长建筑使用寿命，充分发挥其功能价值做好铺垫铺垫。
三、建筑工程施工前准备工作
1、人员管理
要想保证施工质量要想保证施工质量，首先要做好对施工人员的控制，只有人才能保证质量人才能保证质量。在工程正式施工之前，必须提升整体施工人员的素质人员的素质。首先要在施工人员当中进行战略思想的灌输，强调强调“以人为本”，落实质量责任制，把质量控制的第一关放在人员控制上人员控制上，在全员中树立质量意识，“质量第一”应该成为所有施工人员的座右铭有施工人员的座右铭。其次，要向负责人和所有施工人员说明他们各自承担的责任和具体的工作内容明他们各自承担的责任和具体的工作内容，特别要对那些技术性要求较强的岗位进行相关的专业技术指导术性要求较强的岗位进行相关的专业技术指导，落实责任监督制和问责制督制和问责制。将施工人员进行小组划分，每个小组确定组长长，组长负责本小组的工程质量和安全工作，小组长向上一级组长进行工作汇报组长进行工作汇报，实行层层管理，加强整体施工的安全和责任意识任意识。
2、施工机械和施工材料管理
采购部门管理着工程建设所需的各项物资与设备采购部门管理着工程建设所需的各项物资与设备，是提升建筑工程质量的重要部分升建筑工程质量的重要部分。采购部门在采购建材与设备时时，要与信誉度高且建材质量较好、价格公道的供货商进行长期合作期合作。在验货时应当遵循“先检后用”的原则，严把建材质量关量关，确认货物无误后方可装车运输。建材在运输途中要确保其安全性保其安全性，尽量避免因运输不当而造成建材破损情况，最大程度上维护工程建材的高质性程度上维护工程建材的高质性，为工程建设工作做好铺垫。建材运输到仓库后建材运输到仓库后，管理人员应该及时清点货物，核对建材型号号、抽查建材质量，并对结果进行详细记录，为日后审核结算工作提供真实工作提供真实、准确的数据资料。
3、施工方案设计管理
施工方案对施工质量起着决定性的作用施工方案对施工质量起着决定性的作用，对施工方案的总体设想和安排是十分重要的总体设想和安排是十分重要的。因此必须明确各单位工程的施工顺序施工顺序，以及不同项目工程的施工顺序，确定施工过程中的施工工艺和所需要的施工机械施工工艺和所需要的施工机械。施工方案中应详细的介绍施工时间工时间，施工的技术要求，施工的生产力条件以及施工所需物资等资等。在施工过程中，施工方案不是一成不变的，可以根据施工的具体情况进行修改和完善工的具体情况进行修改和完善。
4、提升建设团队整体技术
提升建设团队整体技术、素质水平施工建设团队是建筑工程的主力军施工建设团队是建筑工程的主力军，是维护建筑质量安全的前提与基础全的前提与基础。要想提升整个建设团队的技术水平与综合素养素养，就必须要积极引进国内外兼具先进施工技术理论与丰富实战经验的高级技术人才富实战经验的高级技术人才，使其充分发挥主观能动性，对施工各个环节的技术工艺进行有效指导工各个环节的技术工艺进行有效指导，还要高薪聘请具有较高管理能力的管理精英高管理能力的管理精英，对施工现场进行科学合理的调配、监管管，以实现人力资源的优化配置，为进一步营造规范有序的施工秩序奠定基础工秩序奠定基础。只有整个施工建设团队的综合素养与技术水平得到了提升水平得到了提升，才能确保工程质量的稳定。
四、高层建筑施工中的质量控制
1、地下室防水工程质量控制
高层建筑地下室防水是一项容易被忽视的工程高层建筑地下室防水是一项容易被忽视的工程。在施工进程中进程中，由于工程进度的要求，往往容易忽略对防水工程的质量把控量把控，特别是在当下，很多高层建筑开发商都是将建筑防水外包给专业的防水队伍外包给专业的防水队伍，对质量的控制力度较低，在进行回填土的过程中土的过程中.有时候会对防水造成破坏，但是工人对这方面不够重视不够重视，很少会及时上报，这样很容易出现渗漏。因此，在施工过程中必须加强这方面的质量控制施工过程中必须加强这方面的质量控制。
2、高层建筑的养护控制
高层建筑多用泵送混疑土高层建筑多用泵送混疑土，这种方式不仅能缩短工期，还能改善混疑土的施工性能能改善混疑土的施工性能。但是在近几年的施工过程中，某些工程使用中由于配料控制不同些工程使用中由于配料控制不同，仍会存在混凝土强度不足的问题的问题。主要的原因就是养护不到位。高层建筑的混凝土应该有专门的养护方案该有专门的养护方案，由专人负责，按照具体的养护方案定时进行进行，负责养护的工人必须经过专业的培训，而且能够足够细心、有责任心有责任心，同时要做好养护的监督。
3、高层建筑的施工安全控制
(1)高层建筑施工过程中的安全隐患高层建筑施工过程中的安全隐患。高层建筑施工过程中中，发生安全事故的几率是非常大的，其体表现在用电安全、高空坠落坠物安全高空坠落坠物安全、坍塌事故重和型机械伤害事故等等。究其原因其原因，造成这些事故的原因包括安全管理意识不高，对于施工人员的安全培训流于形式工人员的安全培训流于形式，工人的安全意识和安全技能不高高;安全员的缺乏责任心，没有做到及时的巡查纠错;在一些新工艺施工的过程中没有明确的施工指导方案新工艺施工的过程中没有明确的施工指导方案，;有些工人无证上岗证上岗，工作之前没有进行相关的培训;有些重型机械老化陈旧旧，已经报废却还在使用等等。这些均可能会导致安全事故的发生的发生。
(2)高层建筑的安全防护高层建筑的安全防护。在触电安全方面：必须严格按照用电安全规范进行操作格按照用电安全规范进行操作。施工现场的配电箱和用电设施必须可靠施必须可靠，配电箱要专人专管，落实责任。电工必须严格按照规范要求进行巡查照规范要求进行巡查，做好用电安全记录。在高空坠落方面：凡是有恐高症凡是有恐高症、心脏病、高血压的人员坚决不可以参与高空作业业;高空作业必须系好安全带，作业施工现场必须配有可靠地脚手架和操作台脚手架和操作台。夜间作业时，照明条件必须完备。遇到恶劣天气必须停止高空作业劣天气必须停止高空作业。
4、加强施工技术管理
(1)严把施工设备关严把施工设备关。将机械设备运用于工程施工中，能有效提升工程建设效率有效提升工程建设效率、降低人为技术误差，将人力从机械劳动中解放出来动中解放出来，实现人力资源的优化合理配置，不仅能提升工程建设质量程建设质量、加快工程进度，还能有效节省工程造价成本，为企业实现经济效益最大化做好了铺垫企业实现经济效益最大化做好了铺垫。因此，施工机械设备质量的好坏在一定程度上决定了工程质量的优劣质量的好坏在一定程度上决定了工程质量的优劣、影响了工程进展程进展。为了进一步确保建筑工程能定时定点、保质保量地完工完工，技术人员就必须要严把施工设备关，购进质量达标的、正规厂家生产的机械设备正规厂家生产的机械设备，并严格按照其使用说明进行规范操作操作，切不可为图一时方便，随意更改调换、添加删减设备操作步骤作步骤，造成因人为操作不当而引起的机械故障。
(2)严把施工设计关工设计关。施工设计是建筑工程的起始阶段，也是影响工程建设质量的关键环节建设质量的关键环节。设计人员要根据工地实际情况与业主需求构思建筑工程设计方案需求构思建筑工程设计方案，将拟定好的方案交由上级管理部门进行层层审批部门进行层层审批。决策完成后，设计工作者要多与工程技术部门沟通交流术部门沟通交流，由技术人员指出设计方案中还能继续完善与改进的位置与改进的位置，并提出科学合理的改进建议，反复核对、修整图纸中的数据信息图纸中的数据信息，不断提高设计方案的完备性与精确度，避免施工时出现较大的设计调整免施工时出现较大的设计调整。若出现较大设计调整将不利于维护工程质量于维护工程质量、保障工程进度、节省工程成本。
(3)严把施工工序关工序关。没有规矩不能成方圆。建筑工程要想加强质量管理理，就必须营造出一个规范和谐的施工氛围。工作人员要明确自身的工作范围并做好本职工作确自身的工作范围并做好本职工作，普通施工人员要严格控制自身的言行制自身的言行，时刻保持安全警惕，绝不进行任何扰乱施工秩序序、不按标准流程操作等不利于维护工程质量安全的行为。管理人员要建立交接班检查制度管理人员要建立交接班检查制度，为规范化、科学化管理提供便利便利。
结束语
总之，建筑工程质量管理水平的提升工作任重而道远，不能仅凭个人在一朝一夕间完成能仅凭个人在一朝一夕间完成，需要团队间团结合作、共同进步步。先进的施工技术团队是确保工程质量的前提，优质的建材是维护工程质量的基础材是维护工程质量的基础，要想提升施工工艺与技术、实现人力资源的优化合理配置力资源的优化合理配置、购买到价廉质优的建材设备，就必须要加强施工质量管理水平的建设工作要加强施工质量管理水平的建设工作。
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