二级建造师：项目目标的动态控制的工作程序？

二级建造师：项目目标的动态控制的工作程序？

第一步：准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值;

第二步：实施过程中动态控制：

(1)收集项目目标的实际值;

(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步：如有必要，则进行项目目标的调整。

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