2018年二级建造师：事业部制式项目组织

2018年二级建造师：事业部制式项目组织

一、特征

1)企业下设事业部，事业部可按地区设置，也可按建设工程类型或经营内容设置，相对于企业，事业部是一个职能部门，但对外享有相对独立经营权，可以是一个独立单位。

2)事业部中的工程部或开发部，或对外工程公司的海外部下设项目经理部。项目经理由事业部委派，一般对事业部负责，经特殊授权时，也可直接对业主负责。

二、优点

1)事业部制式项目组织能充分调动发挥事业部的积极性和独立经营作用，便于延伸企业的经营职能，有利于开拓企业的经营业务领域。

2)事业部制式项目组织形式，能迅速适应环境变化，提高公司的应变能力。既可以加强公司的经营战略管理，又可以加强项目管理。

三、缺点

1)企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导机会减少，以致有时会造成企业结构松散。

2)事业部的独立性强，企业的综合协调难度大，必须加强制度约束和规范化管理。

四、适用范围

1)适合大型经营型企业承包施工项目时采用。

2)远离企业本部的施工项目，海外工程项目。

3)适宜在一个地区有长期市场或有多种专业化施工力量的企业采用。

小编推荐：

点击这里查看二级建造师考试最新资讯

想要顺利通过二级建造师考试吗?点击立即做题：二级建造师考试题库