某监理公司承接了一高层办公楼施工阶段的监理任务，在监理过程中发生了以下事件：
事件1：开工前，建设单位将施工图纸发给了施工单位和监理单位，施工单位组织了对图纸的审核，提出了图纸中存在的问题后交设计单位。建设单位组织设计单位向施工和监理单位进行了设计交底，设计交底中设计单位对设计意图进行了说明，并对施工单位图纸会审中的问题进行了解释。
事件2：施工人员及机具已经进场，道路及水、电、通讯等已满足开工要求，但施工许可证尚未办妥，征地拆迁工作尚未完成。建设单位要求开工，因为拆迁工作的进度能够满足施工要求，但监理单位认为尚不具备开工条件，拒绝在施工单位的开工申请报告上签字。
事件3：施工过程中，因为雨季将到，为了抢进度，在钢筋绑扎后，施工单位项目技术负责人拿着报验资料亲自到监理部办公室找到专业监理工程师进行验收，专业监理工程师在检查了报验资料后，在施工单位项目技术负责人的陪同下，对现场随机进行了抽查，发现部分钢筋间距不符合要求，施工人员立即进行了纠正，纠正后专业监理工程师在报验单上签了字。
事件4：在基础施工过程中，专业监理工程师在巡视时发现焊接的工人中有两人面生，要求其出示焊工证，他们未能出示证件。工长说，因为焊接工作量大，有证人员不足，这两人过去焊过，就让他们临时来焊接。专业监理工程师责令工长将此二人赶出焊接现场，但专业监理工程师巡视工地回到基础施工现场时，发现此二人仍在焊接施工，追问原因后得知，项目经理同意他们回来。
事件5：在施工过程中，对钢筋焊接接头进行了抽样检验，在抽样时，对按规定施工单位应抽取的样品全部进行了见证取样，抽样的人员是现场施工人员，见证人员则是专业监理工程师，抽取的样品由专职质检员送往施工单位试验室试验。
问题：
1．针对事件1，设计交底和图纸会审中有何不妥？监理工程师参加设计交底应着重了解哪些内容？
2．针对事件2，监理单位的做法是否妥当？工程开工应具备哪些条件？
3．针对事件3，监理工程师的做法有何不妥？隐蔽工程验收的程序是什么？
4．针对事件4，监理单位应如何处理？
5．针对事件5，见证取样送检过程中有何不妥？应如何做才对？
参考答案：
1．（1）设计交底和图纸会审中的不妥之处有：①图纸会审由施工单位组织不妥，应由监理单位组织；②图纸会审中提出的问题直接交设计单位不妥，应交建设单位，由建设单位交设计单位；③图纸会审应有会议纪要。
（2）监理工程师参加设计交底应着重了解的内容包括：①有关自然条件方面；②主管部门及其他部门对本工程的要求、设计单位采用的主要设计规范、市场供应的建筑材料等；③设计意图方面；④应注意事项方面。
2．（1）监理工程师的做法妥当，因为施工许可证尚未办妥。
（2）工程开工应具备的条件包括：①施工许可证已获政府主管部门批准；②征地拆迁工作能满足工程进度的需要；③施工组织设计已获得总监理工程师批准；④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已经进场，主要工程材料已落实；⑤进场的道路、水、电、通讯等已满足开工要求。
3．（1）监理工程师对发现的质量不合格纠正之后就签字不妥。
（2）隐蔽工程验收程序如下：①隐蔽工程施工完毕，施工单位自检合格后，填写报验申请表，并附上相应质量证明资料，报送监理机构；②监理机构收到报验申请之后，首先对质量证明资料进行审查，并在规定的时间内到现场检查，承包单位专职质检员和相关施工人员应随同一齐到现场；③经检查符合质量要求，监理机构应在报验申请表和质量证明资料上签字，准予承包单位隐蔽覆盖，进入下道工序；④如果现场检查不合格，监理机构应发不合格项目通知书，指令承包单位整改，整改质检合格后，再报监理机构复查。
4．监理单位应做如下处理：（1）专业监理工程师将情况立即报总监理工程师；（2）总监理工程师下达《工程暂停令》（基础焊接工程暂停），并在下暂停令之前通报建设单位；（3）要求承包单位整改，并在整改合格后填写工程复工申请表，经监理机构审查合格后，由总监签发复工令，并通报建设单位。
5．不妥之处及正确做法如下：
（1）不应全部见证取样。见证取样的频率和数量包括在承包单位自检范围内，一般所占比例为30%。
（2）抽样人员不应是现场施工人员，施工单位的抽样人员一般为试验室人员或专职质检人员。
（3）见证取样的试验室不应是施工单位试验室。一般是与建设、监理单位没有隶属关系和利害关系的第三方试验室。
（4）见证取样部分未填写“送验单”。应填写“送验单”并盖有见证取样的专用章和有见证取样监理工程师的签字。
（5）样品由专职质检人员直接送往试验室不妥。完成取样之后，样品应加封或贴上专用加封标志，然后送往试验室。