你的项目是在一个成本补偿合同(C、R)下进行的。在管理该项目的过程中买方必须做好下列各项，除了____。

A留意卖方是否会增加一些对实际工作没有价值的资源到你的项目中
B确保所有的支出是有意义的和必要的
C检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了，检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的情况
D审计每张发票

参考答案： C

解题思路：不同合同类型具有不同的管理重点。总价类合同(FP)的管理： •检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了，检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的情况。 •检查卖方是否向买方索要还没发生的费用(除非合同中规定允许)。 •注意高估的变更要求。 •检查可能存在的对工作范围的误解。成本补偿类合同(C、R)的管理： •确保所有的支出是有意义的和必要的。 •审计每张发票。 •确保卖方的工作有效开展。 •留意卖方是否会增加一些对实际工作没有价值的资源到你的项目中。 •避免卖方偷换概念，以次充好。 •避免卖方超出原计划的收费。 •重新核计项目成本。工料合同(T&M)的管理： •对卖方发出日常指令。 •努力取得有形的成果。 •避免延长周期。 •确保花在项目中的时间是合理的。 •适当条件下将合同转为其他类型。由成本补偿类合同的管理重点可知，本题选C，C选项其实是总价类合同的管理重点。 >>>立即刷题