某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图6-5所示。在施工网络进度计划中，模板工程计划投资300万元，分解为A1、A2、A3三个施工段；钢筋程计划投资1800万元，分解为B1、B2、B3三个施工段；混凝土工程计划投资6000万元，分解为C1、C2、C3三个施工段。每一分项工程在三个施工段内计划进度与实际进度均为匀速进度，各施工段工量相同，并且计划工程量等于实际工程量。 工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚刚完成，B1工作还需1个月才能完成。工程实施到10个月末检查时，B3工作已进行了1个月，C2工作刚刚开始。 实际施工的最后1个月遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下:(1)部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元。(2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏.造成损失5万元；用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元。(3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元。(4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修费用1万元。(5)因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月。(6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。问题:1.说明施工网络进度计划中的关键路线，根据5月末、10月末实际进度检查情况在时标网络中标示实际进度前锋线，分析A2、B1工作的进度偏差，确定实际施工时间。2.用横道图形式表示各分项工程各月计划投资值、实际投资值。计算10月末累计计划投资值和累计实际投资值。3.对施工最后1个月飓风袭击给承包方造成的损失应如何处理？[解题要点]本例为网络分析(双代号时标图形式)、索赔分析(不可抗力损失)、偏差分析三考核知识点相结合的题型。涉及实际进度前锋线标示与应用，索赔费用类别区分，计划投资与实际资形成计算等难点。读者应先注意解题的思路与程序，再注意计算中的细节处理。