（四）【背景资料】某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。事件四：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见表2。 问题：1．指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。2．除事件二中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充（至少列出三项）？3．事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？并分别说明理由。4．列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元？（保留两位小数）
参考答案： 1．【分析】本小题是考查考生是否掌握关于项目经理从业资格、职责以及对项目管理实施规划方面的内容。
事件一中不妥之处及理由具体如下：
（1）不妥之处1：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。
理由：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位。
（2）不妥之处2：项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。
理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
（3）不妥之处3：直接用施工组织设计代替项目管理实施规划。
理由：本项目24层为中型项目，大中型项目应单独编制项目管理实施规划。
【考点解析】
项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位。
2．【分析】本小题考查施工组织编制依据的内容，考核考生是否掌握施工组织设计的相关知识。
除事件二中工程设计重大修改外，还有以下情况会引起施工组织设计需要修改或补充：
（1）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
（2）主要施工方法有重大调整；
（3）主要施工资源配置有重大调整；
（4）施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
3．【分析】本小题考查关于隐蔽验收方面的内容，考核考生隐蔽验收以及由此产生的费用承担问题。
（1）事件三中，施工单位不同意剥离检查不合理。
理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）第5.3.3条规定，承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。
（2）施工单位提出的工期索赔和费用索赔均不成立。
理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）第5.3.3条规定，经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。
4．【分析】本小题考查工程价款调整方面的内容，考核考生掌握工程价款方法的具体运用。
根据动态调值公式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款为：
（1）动态调值公式：
式中，P为工程实际结算价款；P为调值前工程进度款；a0为不调值部分比重；a1、a2、a3、a4、…为调值因素比重；A、B、C、D、E、…为基期价格指数或价格；A、B、C、D、E、…为现行价格指数或价格。
（2）将表2中的数据带入上式计算调整后的竣工结算价款为：
