下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009 年3 月23 日的PV、EV、AC 分别是（）。

APV=4000 元、EV=2000 元、AC=3800 元
BPV=4000 元、EV=3800 元、AC=2000 元
CPV=3800 元、EV=4000 元、AC=2000 元
DPV=3800 元、EV=3800 元、AC=2000 元

参考答案： A

解题思路：在成本挣值技术中，计划值（PV)是到既定的时间点前计划完成活动（或 WBS组件）工作的预算成本；挣值（EV)是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本；实际成本（AC)是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。依题意，在图4-1中，该布线[程2009年3月23 H的PV=4000元，EV=2000元、AC=3800 元。该工程项目的成本偏差CV = EV-AC=2000 - 3800=-1800元，进度偏差SV = EV/PV =2000 -4000= -2000元。该工程项目的成本绩效指数CP丨= EV/AC = 2000/3800 ≈0.5263 <1.0，表明资金使用效率较低，成本超支：进度绩效指数SP1 = EV/PV = 2000/4000 =0.5 <1.0时，表明进度效率较低，进度滞后。>>>立即刷题

下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009 年3 月23 日的PV、EV、AC 分别是（ ）。

下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009 年3 月23 日的PV、EV、AC 分别是（）。