（九）【背景资料】某建筑工程施工进度计划网络图如图2A320020-13所示。 施工中发生了以下事件。事件一：A工作因设计变更停工10d；事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d；事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工；事件四：在设备管道安装电气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨脂防水涂膜层上，引起火灾。在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见表2A320020-3。 问题：1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？2．施工总承包单位可否就事件一至事件三获得工期索赔？分别说明理由。3．计算截止到第110天的合计BCWP值。4．计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。5．计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。
参考答案： 1．本工程计划总工期=28+35+35+21+21=140d；
实际总工期=140+10+7=157d。
2．（1）事件一可以获得工期索赔。
理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作，其停工会导致总工期拖延。
（2）事件二不可以获得工期索赔。
理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。
（3）事件三不可以获得工期索赔。
理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3d未超过其总时差，不影响总工期。
3．计算截止到第110天的合计BCWP值，如表2A320020-4所示。
则截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。
4．第110天的成本偏差CV=BCWP-ACWP=2900-2510=390（万元）。
CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明节约成本390万元。
5．第110天的进度偏差SV=BCWP-BCWS=2900-3710=-810（万元）。
SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了810万元。