丁公司2009年工作中存在以下情况：
（1）财务部经理张某努力学习理论知识，抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程控制，大大降低成本，提高了经济效益。
（2）为帮助各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员徐某精心核算表格，并对相关人员进行核算业务指导，提高了该项工作的质量。
（3）公司处理一批报废汽车收入15000元，公司领导要求不在公司收入账上反映，指定会计人员李某另行保管，以便经理室应酬所用。会计人员李某遵照办理。
（4）新兴公司财务经理找到丁公司王某，以给5000元好处费为诱饵，希望王某促成丁公司为新兴公司银行贷款作担保，遭到王某拒绝。
根据上述资料，回答下列问题：