某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门,当执行项目遇到硬件问题时,参与项目人员先向自己部门的领导反馈,由部门领导再和硬件部经理沟通,该组织结构类型的缺点是:

• A组织横向之间的联系薄弱部]间协调难度大
• B管理成本高，多头领导,难以监测和控制
• C项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享
• D员工缺乏事业上的连续性和保障