施工项目目标控制的措施主要有（）。

A组织措施
B技术措施
C法律措施
D经济措施
E合同措施

参考答案： ABDE

解题思路：项目目标动态控制的纠偏措施主要组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。(1)组织措施
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工;落实控制责任;制订有关规章制度;保证制度的贯彻执行;建立健全控制信息流通的渠道等。
(2)技术措施
分析由于技术(包括设计和施工的技术》的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。项目目标控制中所用的措施有两大类，一类是硬技术，即工艺技术;-类是软技术，即管理技术。
(3)经济措施智考题库
经济是项目管理的保证，是目标控制的基础。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如建立健全经济责任制，根据不同的控制目标，制订完成目标值和未完成目标值的奖惩制度，制订一系列保证目标实现的奖励措施。
(4)合同措施
分析由于合同的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如严格执行和完成合同规定的一.切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施等.>>>立即刷题

施工项目目标控制的措施主要有（ ）。

施工项目目标控制的措施主要有（）。