在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多问题。

• A设置更为全面的指标体系
• B比较产出结果对组织的贡献率
• C删除与工作目标不符合的产出项目
• D合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别